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    問
    배배달의민족(우아한형제들)공통직무·미지정직무 역량2026년 출제

    광고주 대상 제안서를 작성할 때 어떤 점을 가장 중요하게 생각하시나요?

    답변 미리보기

    마케팅 수업 과제로 가상 광고주를 설정하고 제안서를 직접 작성한 경험이 있습니다. 가장 먼저 둔 결은 광고주가 어떤 자리에서 제안서를 읽는가였습니다. 담당자는…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    독자를 누구로 두는가?
    광고주가 어떤 자리에서 본인 제안서를 보는지 그린 답이 강한 결로 통합니다. 본인 시야만 적은 답은 사용자 감각이 얕은 자리입니다.
    骨
    02
    근거를 어떻게 두는가?
    데이터·사례·전문가 의견 중 본인이 우선 보는 결을 가른 답이 통합니다. 감으로만 정한다는 답은 검증 자리가 빈 결입니다.
    語
    03
    차별의 결을 짚는가?
    경쟁 제안과 어디서 가르는지 본인이 짚은 답이 강합니다. '더 좋다'로만 닫은 답은 깊이가 얕은 자리입니다.
    本
    04
    한계도 함께 짚는가?
    제안으로 닿지 않는 자리와 그때 본인이 한 결을 적은 답이 통합니다. 모두 좋은 결만 적은 답은 균형 감각이 얕은 결입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    배달의민족(우아한형제들) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    독자 시야·근거 구성·차별점·한계 인정약 90초광고주의 사업 자리를 먼저 파악하고 제안 방향을 설계한 결약 89초수치 근거로 제안의 설득력을 높인 결약 78초
    예시 답변 1
    약 90초

    독자 시야·근거 구성·차별점·한계 인정

    마케팅 수업 과제로 가상 광고주를 설정하고 제안서를 직접 작성한 경험이 있습니다. 가장 먼저 둔 결은 광고주가 어떤 자리에서 제안서를 읽는가였습니다. 담당자는 짧은 시간 안에 비교와 결정을 동시에 해야 하는 결을 요구받는 자리여서, 첫 페이지에 결론과 근거를 먼저 제시하는 구성을 썼습니다. 차별점은 경쟁사 대비 타깃 세분화 방식에서 가르고, 데이터 근거와 함께 붙였습니다. 제안이 닿지 않는 자리도 있었는데, 예산 규모가 가정이라 실제 집행 가능성 검증이 빠진 결이 한계였습니다. 교수님 피드백에서도 그 자리를 지적받았고, 이후에는 예산 시뮬레이션 항목을 제안서에 기본으로 넣는 결을 썼습니다.

    독자가 무엇을 결정해야 하는지를 먼저 본 뒤 구성하는 것이 제안서의 출발이라고 봅니다.

    이 결의 특징
    '담당자는 짧은 시간 안에 비교와 결정을 동시에 해야 하는 자리'라는 독자 상황 분석이 첫 구성 판단의 근거로 연결된 자리입니다. 첫 페이지에 결론과 근거를 먼저 두는 구성이 독자 시야에서 역설계된 흔적이 보입니다. 예산 시뮬레이션 누락이라는 한계를 인정하고 이후 기본 항목으로 추가했다는 변화 흔적이 균형 감각을 드러냅니다.
    면접관이 다음에 할 행동
    차별점을 '경쟁사 대비 타깃 세분화 방식'으로 짚은 자리가 있어 면접관이 세분화 기준을 더 물어볼 가능성이 높습니다. 구체성을 열어둔 자리가 있어 이 답은 단독으로 완전히 닫히지 않는 구조이고, 추가 설명을 준비한 지원자에게 유리한 결입니다.
    예시 답변 2
    약 89초

    광고주의 사업 자리를 먼저 파악하고 제안 방향을 설계한 결

    수업 과제에서 가상 광고주에게 제안서를 작성하는 과제를 했습니다. 처음엔 우리가 제공할 수 있는 것을 중심으로 썼는데, 교수님으로부터 "광고주가 이 제안에서 뭘 해결하는지 모르겠다"는 피드백을 받았습니다. 방향을 바꿔 광고주의 현재 과제와 비즈니스 목표를 먼저 파악하는 자리를 첫 섹션으로 올렸습니다. 광고주 자리에서 읽으면 "이 제안이 내 문제를 다루고 있다"는 것을 느낄 수 있도록 구성했습니다. 교수님이 "이전보다 훨씬 설득력이 있다"는 피드백을 줬습니다.

    제안서는 제안자의 역량이 아니라 상대의 문제를 중심으로 시작해야 한다는 것을 그때 배웠습니다. 지금도 제안을 준비할 때 상대의 과제를 먼저 파악하는 방식을 유지하고 있습니다.

    이 결의 특징
    제안자 중심에서 광고주 문제 중심으로 구성을 전환한 과정이 구체적으로 드러난 자리입니다. '우리가 제공할 수 있는 것'에서 '광고주의 현재 과제와 비즈니스 목표'로 첫 섹션이 바뀐 전환 흔적이 보입니다. 피드백 수용 전후의 반응 차이를 외부 평가로 검증한 자리가 이 답의 설득력을 만듭니다.
    이 결이 통하는 자리
    B2B 제안 경험을 평가하는 자리에서 통합니다. 상대 문제를 중심으로 시작하는 제안 설계 원칙을 교수 피드백이라는 실제 교정 경험으로 익힌 흔적이 있어, 고객 중심 사고 결이 자연스럽게 습득된 자리라는 인상을 줍니다.
    예시 답변 3
    약 78초

    수치 근거로 제안의 설득력을 높인 결

    팀 발표에서 제안이 왜 효과적인지를 말로만 설명했는데 "근거가 있나?"라는 질문이 나왔습니다. 논리는 있었지만 수치 뒷받침이 없었습니다. 이후 유사 사례의 수치, 산업 평균 데이터, 예상 효과를 수치로 정리해 제안서에 포함했습니다. 같은 주장인데 수치가 붙자 이후 발표에서 같은 질문이 나오지 않았습니다. 제안서에서 "왜 효과적인가"에 수치를 붙이는 것이 설득력과 신뢰도를 동시에 높인다는 것을 그때 배웠습니다. 광고주는 판단 자리에서 감각보다 수치를 기준으로 삼는 경우가 많습니다. 지금도 제안서를 작성할 때 주요 주장에 수치를 붙이는 방식을 유지하고 있습니다.

    이 결의 특징
    '같은 주장인데 수치가 붙자 같은 질문이 나오지 않았다'는 비교 관찰이 이 답의 결을 만드는 자리입니다. 수치 근거가 설득력이 아니라 신뢰도까지 높인다는 결론이 경험 기반 귀납으로 도출된 자리입니다. 이전 발표와의 구체적 비교가 있어 추상적 교훈 서술과 다릅니다.
    면접관이 다음에 할 행동
    '유사 사례 수치, 산업 평균 데이터, 예상 효과'라는 세 가지 항목이 구체적으로 나열돼 있어 면접관이 어떤 출처로 데이터를 찾았는지를 더 물을 자리가 생깁니다. 수치를 붙이는 결을 습관으로 서술해 꼬리질문이 줄어드는 구조이지만 자료 탐색 방법으로 확장될 수 있는 결입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹광고주가 다른 방향을 원하면 어떻게 푸시나요?
    貳제안이 거절된 경험은 어떻게 다루시나요?
    參제안서 분량이 길어졌을 때 어디부터 다듬으시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 배달의민족(우아한형제들) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 배달의민족(우아한형제들) 면접관과
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