우문현답
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    問
    배배달의민족(우아한형제들)디지털·퍼포먼스 마케팅경험·이력2026년 출제

    서비스 기획 경험이 있다면, 그 과정에서 마주한 어려움과 이를 해결한 방법에 대해 이야기해 주세요.

    답변 미리보기

    서비스 기획 인턴 때 신규 기능 기획을 맡았는데, 저는 먼저 기존 사용자 5명을 인터뷰해서 현재 서비스에서 어떤 단계에서 불편을 느끼는지 들었습니다. 인터뷰…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    프로젝트 결이 분별돼 있는가?
    막연한 기획으로 답하는지, 어떤 결의 서비스를 좁혀 답하는 자리입니다. 막연한 결은 깊이를 의심받습니다.
    骨
    02
    본인 손이 어디 닿는가?
    팀 전체로 답하는지, 본인이 직접 한 결을 가르는지 살피는 자리입니다. 우리·팀 결은 협업 깊이가 약해지는 자리입니다.
    語
    03
    성과 결이 분명한가?
    막연한 성공으로 답하는지, 어떤 결로 측정한 결인지 가른 흔적이 답에 있는지 보는 자리입니다. 근거 없는 결은 약하게 들리는 자리입니다.
    本
    04
    한계 결이 따라붙는가?
    성과만 답하는지, 본인이 부족했던 결과 보완 결이 답에 묻어 있는지 살피는 자리입니다. 만능 결은 신뢰감이 약해지는 자리입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    배달의민족(우아한형제들) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    서비스 기획 인턴 때 사용자 인터뷰로 가설을 검증하고 기능 명세를 작성한 경험약 90초서비스 기획 성과를 수치로 확인하고 팀과 공유한 경험으로 닫는 결약 65초서비스 기획 경험의 한계를 인식하고 와이어프레임으로 보완한 경험으로 닫는 결약 65초
    사용자 인터뷰에서 시작한 기능 정의
    약 90초

    서비스 기획 인턴 때 사용자 인터뷰로 가설을 검증하고 기능 명세를 작성한 경험

    서비스 기획 인턴 때 신규 기능 기획을 맡았는데, 저는 먼저 기존 사용자 5명을 인터뷰해서 현재 서비스에서 어떤 단계에서 불편을 느끼는지 들었습니다. 인터뷰 내용을 어피니티 다이어그램으로 정리했더니 '알림은 오는데 맥락을 모르겠다'는 불만이 반복됐습니다. 이를 근거로 알림 상세 화면에 행동 이유를 한 줄 표시하는 기능을 기획했고, 와이어프레임과 기능 명세서를 직접 작성해서 개발팀과 공유했습니다. 성과는 해당 기능 적용 후 알림 클릭률이 22% 상승한 것으로 확인됐습니다. 한계는 인터뷰 대상이 적어 대표성이 부족했다는 점인데, 출시 후 A/B 테스트로 검증 단계를 추가하는 방식으로 보완했습니다. 이 경험으로 기획은 의견이 아닌 관찰에서 시작해야 설득이 빨라진다는 걸 배웠습니다.

    이 결의 특징
    사용자 인터뷰로 불만 패턴을 수집하고 어피니티 다이어그램으로 정리해 기능 기획으로 이어진 결이 있습니다. 알림 클릭률 22% 상승이라는 측정 결과가 기획 근거와 함께 담겨 있는 것이 이 답의 결입니다.
    이 결이 통하는 자리
    데이터 기반 기획 역량을 가르는 자리에서 이 결이 통합니다. 관찰에서 시작해 기능 명세로 이어진 흐름이 있을 때 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 자주 보입니다.
    예시 답변 2
    약 65초

    서비스 기획 성과를 수치로 확인하고 팀과 공유한 경험으로 닫는 결

    서비스 기획 인턴 때 기능 명세를 만들고 배포했는데 실제로 사용자가 어떻게 반응했는지 확인하지 않았던 적이 있습니다. 기획이 좋았는지 알 수가 없었고, 이후 배포 후 2주 동안 해당 기능 사용률과 이탈률을 직접 집계하는 방식을 만들었습니다. 수치가 나오자 기획 의도와 실제 사용 패턴 사이의 차이가 구체적으로 보였고, 단순한 버그 수정이 아니라 기획 방향 자체를 다시 잡아야 한다는 게 명확해졌습니다. 서비스 기획은 배포 후 성과 확인이 다음 기획의 입력이 될 때 반복 개선이 가능해진다는 걸 배웠습니다. 지금도 기획한 기능이 배포된 뒤 사용 수치를 직접 확인하는 루틴을 씁니다.

    이 결의 특징
    기획 후 배포에서 끝내지 않고 사용률과 이탈률을 직접 집계하는 확인 루틴을 만든 결이 있습니다. 성과 확인이 다음 기획의 입력이 된다는 흐름이 이 답에 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    기획 완료 이후를 어떻게 다루는지를 묻는 자리에서 이 결이 통합니다. 배포 후 수치 확인 루틴이 실제 작업 습관으로 옮겨진 흔적이 있을 때 면접관이 멈추는 결이 보입니다.
    예시 답변 3
    약 65초

    서비스 기획 경험의 한계를 인식하고 와이어프레임으로 보완한 경험으로 닫는 결

    서비스 기획 문서를 만들었는데 개발팀이 의도를 다르게 해석해서 구현된 결과가 기획과 달랐던 경험이 있습니다. 기획서가 아무리 상세해도 시각화 없이는 해석 차이가 생긴다는 게 한계였고, 이후 기획서와 함께 간단한 와이어프레임을 만들어 개발팀과 먼저 공유하는 방식으로 보완했습니다. 와이어프레임이 생기자 "이 흐름이 맞나요?"를 배포 이전 단계에서 명확히 확인할 수 있었고, 수정 비용이 줄고 이후 해석 차이도 크게 줄었습니다. 기획은 시각화와 함께 있을 때 팀 전체가 같은 그림을 갖게 된다는 걸 배웠습니다. 지금도 기획서를 만들 때 흐름 와이어프레임을 함께 작성하는 루틴을 씁니다.

    이 결의 특징
    기획서 해석 차이가 구현 결과 불일치로 이어진 경험에서 와이어프레임을 함께 보내는 방식을 굳힌 결이 있습니다. 수정 비용이 줄고 해석 차이가 크게 줄었다는 변화 흔적이 이 답에 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    기획서와 개발팀 소통 방식을 묻는 자리에서 이 결이 통합니다. 시각화를 통해 같은 그림을 갖게 된 경험이 있을 때 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹왜 그 프로젝트가 기억에 남으셨나요?
    貳실패한 프로젝트 결도 있었나요?
    參지금 다시 한다면 어디부터 다르게 하시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 배달의민족(우아한형제들) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 배달의민족(우아한형제들) 면접관과
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