로봇 관련 사업 관리에서 가장 큰 어려움은 무엇이었고, 이를 어떻게 극복했는지 설명해 주세요.

로봇 관련 사업 관리에서 어려움을 극복한 경험을 말할 때 어떻게 극복했는지만이 아니라 그 경험에서 무엇을 배웠는지를 함께 말하는 자리가 있어야 경험이 완결되는 방식이 됩니다.

기술 일정과 사업 일정이 충돌하는 자리를 반복적으로 경험한 후, 사업 기획 단계에서부터 기술 일정의 불확실성을 버퍼로 포함하는 방식이 더 현실적이라는 것을 배웠습니다. 낙관적인 일정으로 시작하는 것이 나중에 더 큰 조정 비용을 만드는 자리가 된다는 것을 알게 됐습니다. 어려움에서 무엇을 배웠는지를 말하는 자리가 있어야 경험이 더 깊게 전달되는 방식이 됩니다.

로봇 사업 관리 어려움에서 무엇을 배웠는지를 함께 말하는 것이 경험의 깊이를 전달하는 방식이라고 생각합니다. 학습이 있어야 깊이가 됩니다.

지금도 로봇 사업 관리는 어려움을 극복하는 것보다 그 경험에서 다음에 어떻게 다르게 할지를 말하는 자리가 더 가치 있는 방식이라고 생각합니다. 회고가 있어야 가치가 됩니다.