우문현답
愚 問 賢 答
회사별 면접직군별진행 방식
    홈›회사별›배달의민족(우아한형제들)›경영기획›질문 상세
    問
    배배달의민족(우아한형제들)경영기획직무 역량2026년 출제

    정책적 리스크를 사전 식별하기 위해 어떤 방법을 사용하시나요?

    답변 미리보기

    정책적 리스크를 사전에 식별하기 위해 저는 관련 부처의 발표와 입법 예고를 정기적으로 확인합니다. 규제 변화는 갑자기 시행되는 것처럼 느껴지지만, 대부분은 예고…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    방법 결을 짚는가?
    모니터·인터뷰·시뮬레이션 결을 짚는 흔적이 강합니다. 막연한 '본다'만 답하면 면접관이 결을 다시 묻는 자리가 자주 보입니다.
    骨
    02
    구체 결이 있는가?
    정책·이슈·영향도 결을 짚는 흔적이 답에 있어야 합니다. 한 결만 답하면 면접관이 결을 다시 캐는 결이 자주 통합합니다.
    語
    03
    대응 결을 받치는가?
    시나리오·완충·기록 결을 짚는 흔적이 강하게 통합합니다. 의지만 답하면 면접관이 실행을 다시 묻는 자리가 강합니다.
    本
    04
    본인 사례 결이 있는가?
    구체 식별·결과 결을 짚는 흔적이 자주 통합합니다. 이론만 답하면 면접관이 적용을 다시 캐는 자리가 강합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    배달의민족(우아한형제들) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    규제 모니터링과 시나리오 분석으로 리스크 사전 식별 결약 75초대응 결(시나리오)약 96초본인 사례(동향 요약)약 96초
    예시 답변 1
    약 75초

    규제 모니터링과 시나리오 분석으로 리스크 사전 식별 결

    정책적 리스크를 사전에 식별하기 위해 저는 관련 부처의 발표와 입법 예고를 정기적으로 확인합니다. 규제 변화는 갑자기 시행되는 것처럼 느껴지지만, 대부분은 예고 기간이나 의견 수렴 과정을 거치기 때문에 미리 감지할 수 있습니다.

    인턴 당시 금융 상품 관련 업무를 지원하면서 규제 변경 동향 요약 자료를 정리한 경험이 있는데, 발효 전에 변화의 방향을 파악하는 것이 대응 준비 시간을 크게 늘려준다는 걸 실감했습니다. 선제적으로 시나리오를 구성하면 실제 변화가 왔을 때 당황하지 않고 대응할 수 있습니다.

    리스크 식별은 혼자 하기보다 팀과 공유하는 것이 중요합니다. 다양한 시각이 모이면 놓치기 쉬운 리스크도 발견할 수 있고, 대응 방안도 더 현실적으로 만들어집니다.

    이 결의 특징
    규제 변화는 갑자기 시행되는 것처럼 느껴지지만 대부분은 예고 기간이나 의견 수렴 과정을 거친다는 것을 짚고, 규제 변경 동향 요약 자료를 정리한 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    발효 전에 변화의 방향을 파악하는 것이 대응 준비 시간을 크게 늘려준다는 인식이 구체적일 때 통합니다. 리스크 식별은 혼자 하기보다 팀과 공유하는 것이 중요하다는 관점이 평가되는 자리입니다.
    대응 결을 받침
    약 96초

    대응 결(시나리오)

    정책 리스크를 식별하는 데서 제가 의지가 아니라 결로 짚는 것은 식별 후 대응 시나리오까지 미리 짜두는 것입니다. 규제 변화를 일찍 발견해도, 내부 결정이 느리면 대응 창이 닫힙니다. 그래서 저는 변화가 오면 매출·비용·운영에 각각 어떤 영향이 갈지 시나리오를 미리 구성하고, 그에 맞춘 완충 옵션을 준비해두는 것이 핵심이라고 봤습니다. 단순히 '주시한다'가 아니라, 변화 시 무엇을 할지를 먼저 정해두는 것입니다. 그래야 실제 변화가 왔을 때 당황하지 않고 바로 움직입니다. 발견만 하고 대응이 없으면 식별의 의미가 없습니다. 정책 리스크 관리는 추적이 아니라, 변화 시나리오와 완충 옵션까지 미리 받치는 것이라고 생각합니다.

    이 결의 특징
    규제 변화를 일찍 발견해도 내부 결정이 느리면 대응 창이 닫힌다는 것을 짚고, 변화가 오면 매출·비용·운영에 각각 어떤 영향이 갈지 시나리오를 미리 구성한 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    단순히 주시한다가 아니라 변화 시 무엇을 할지를 먼저 정해둔다는 인식이 구체적일 때 통합니다. 발견만 하고 대응이 없으면 식별의 의미가 없다는 관점이 평가되는 자리입니다.
    본인 사례 결
    약 96초

    본인 사례(동향 요약)

    정책 리스크를 사전에 식별하는 것에 대해 제가 드는 사례는 인턴 때 규제 변경 동향 요약 자료를 정리한 일입니다. 금융 상품 업무를 지원하며, 규제가 갑자기 시행되는 듯해도 대부분 입법예고나 의견 수렴을 거친다는 것을 봤습니다. 그래서 저는 관보와 정부 입법예고를 정기적으로 확인해, 발효 전에 변화 방향을 요약해 팀에 공유하는 자료를 만들었습니다. 그러자 대응 준비 시간이 크게 늘었습니다. 막연히 '모니터링한다'가 아니라, 실제로 동향을 요약해 공유해본 것입니다. 혼자보다 팀과 나누니 놓친 리스크도 잡혔습니다. 정책 리스크 식별은 이론이 아니라, 동향을 직접 요약해 공유해본 사례로 받치는 것이라고 생각합니다.

    이 결의 특징
    규제가 갑자기 시행되는 듯해도 대부분 입법예고나 의견 수렴을 거친다는 것을 보고, 관보와 정부 입법예고를 정기적으로 확인해 변화 방향을 요약해 팀에 공유한 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    대응 준비 시간이 크게 늘었다는 구체 경험이 살아 있을 때 통합니다. 혼자보다 팀과 나누니 놓친 리스크도 잡혔다는 관점이 평가되는 자리입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹예상 못 한 결은 있나요?
    貳리스크와 기회가 충돌할 때 어떻게 풀까요?
    參체계를 다시 짠다면 무엇을 바꾸시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 배달의민족(우아한형제들) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    토스 · 재무·회계 일반
    정책적 리스크를 관리하기 위해 어떠한 접근 방식을 사용했는지 구체적인 예를 들어 설명해줄 수 있나요?
    이 질문 보기
    삼성글로벌리서치 · 공통직무·미지정
    지정학적 리스크를 식별하기 위해 어떤 방법론을 사용하시나요?
    이 질문 보기
    한국알콜그룹 · 정보보안 담당
    보안정책 위반 사항을 식별하고 리스크를 평가하는 과정에서 어떤 방법론을 사용하셨나요?
    이 질문 보기
    삼성전자 · 공통직무·미지정
    재무 리스크를 식별하고 완화하기 위해 어떤 방법을 사용하나요?
    이 질문 보기
    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
    개인정보처리방침이용약관문의
    © 2026 우문현답. All rights reserved.
    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 배달의민족(우아한형제들) 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
    모의면접 해보기
    첫 회 무료 · 종료 즉시 음성 폐기