우문현답
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    問
    삼삼성전자기타협업·관계2026년 출제

    팀 안에서 가장 까다로운 사람과 일해본 경험과, 본인이 어떻게 그 관계를 풀어갔는지 말씀해주세요.

    답변 미리보기

    그 사람을 험담할 생각은 없습니다. 모든 걸 자기 방식대로 해야 직성이 풀려, 다른 안을 잘 안 받던 분과 일한 적이 있습니다. 성격이 나빴다기보다, 실무에서…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    사람을 깎지 않는가?
    그 사람을 험담해 본인을 띄우는지, 행동의 결로 담담히 두는지를 봅니다. 험담조면 면접관이 협업을 의심하는 자리가 자주 보입니다.
    骨
    02
    무엇이 까다로웠나가 또렷한가?
    성격이 별로다 식인지, 무엇이 어떻게 일에 걸렸는지가 또렷한지를 봅니다. 막연하면 빈말로 들립니다.
    語
    03
    본인이 움직였는가?
    참았다·피했다 식인지, 관계를 풀려고 본인이 무엇을 했는지가 보이는지를 봅니다. 안 보이면 견딘 얘기로 들립니다.
    本
    04
    결과를 솔직히 두는가?
    완전히 친해진 척인지, 다 안 풀린 부분도 두는지를 봅니다. 미화하면 5초 안에 들킵니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    삼성전자 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    행동의 결로 두고 본인이 먼저 움직인 결약 76초말이 거친 사람을 일로 좁힌 결약 74초본인도 원인의 일부였음을 인정한 결약 74초
    예시 답변 1
    약 76초

    행동의 결로 두고 본인이 먼저 움직인 결

    그 사람을 험담할 생각은 없습니다. 모든 걸 자기 방식대로 해야 직성이 풀려, 다른 안을 잘 안 받던 분과 일한 적이 있습니다. 성격이 나빴다기보다, 실무에서 진행이 자꾸 그 사람 검토에서 막힌 게 까다로움의 핵심이었습니다. 저는 참거나 피하는 대신 먼저 움직였습니다.

    왜 그렇게 고집하는지 따로 물어 보니, 과거에 대충 넘겨 사고가 난 경험 때문이었습니다. 그래서 제 안을 들이밀기보다, 그 사람이 걱정하는 지점을 먼저 체크리스트로 정리해 같이 보게 했습니다. 그 뒤로 검토가 빨라졌습니다. 미화하진 않겠습니다. 개인적으로 가까워진 건 아니고, 일하는 방식이 맞춰진 정도입니다. 다만 막히던 흐름이 풀린 건 분명합니다. 핵심은, 사람을 깎지 않고 까다로움의 원인을 풀어 본인이 먼저 움직였다는 점입니다.

    이 결의 특징
    상대를 깎지 않고 까다로움의 원인을 짚어 먼저 움직이는 결이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    협업 갈등을 성숙하게 다루는 태도를 확인하는 자리에서 통하는 결입니다.
    예시 답변 2
    약 74초

    말이 거친 사람을 일로 좁힌 결

    그분을 나쁘게 말하진 않겠습니다. 피드백이 직설적이고 말이 거칠어, 같이 일하던 사람들이 위축되던 분이 있었습니다. 인성 문제로 보기보다, 그 거친 표현 때문에 정작 맞는 지적까지 묻히는 게 일에 걸린 부분이었습니다. 저는 감정으로 받지 않고 그 사람 말에서 표현과 내용을 분리해 듣는 쪽으로 갔습니다. 그리고 지적 내용을 제가 다시 정리해 팀에 공유해, 거친 말에 가려졌던 핵심이 일로 쓰이게 했습니다. 미화하진 않겠습니다.

    그 사람의 말투가 바뀐 건 아니고, 제가 다루는 방식을 바꾼 것입니다. 다 풀린 것도 아닙니다. 다만 그 사람의 지적이 팀에 도움이 되게 한 건 분명합니다. 핵심은, 사람을 깎지 않고 표현·내용을 갈라 일로 좁혀 본인이 다뤘다는 점입니다.

    이 결의 특징
    거친 표현과 내용을 분리해 지적을 팀에 유용한 정보로 전환하는 결이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    감정적 반응을 다루는 성숙도를 확인하는 자리에서 효과가 있습니다.
    예시 답변 3
    약 74초

    본인도 원인의 일부였음을 인정한 결

    솔직히 그 사람이 까다로웠던 게 절반, 제 방식이 부딪힌 게 절반이었습니다. 일정·기준을 깐깐하게 따지는 분이었는데, 빨리 가려던 제 방식과 자주 충돌한 게 까다로움의 실체였습니다. 그 사람을 깎기보다, 저는 제가 빠르게 가느라 건너뛴 게 그 사람 눈엔 위험으로 보였다는 걸 인정했습니다. 그래서 제 진행을 그 사람 기준에 맞춰 미리 보이게 만들고, 대신 어디까지는 속도를 인정해 달라고 먼저 협의했습니다. 그 뒤로 마찰이 줄었습니다. 미화하진 않겠습니다.

    서로 편해진 건 아니고, 일하는 규칙을 맞춘 정도입니다. 더 일찍 인정했으면 시간을 아꼈을 것이고, 그게 제 미숙이었습니다. 핵심은, 사람을 깎지 않고 본인 몫을 인정해 규칙을 맞췄다는 점입니다.

    이 결의 특징
    갈등의 원인에서 자신의 몫도 솔직히 인정하는 결이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    자기 객관화 능력을 확인하는 자리에서 통하는 결입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹무엇이 그 사람을 까다롭게 만들었다고 보세요?
    貳본인은 구체적으로 무엇을 했어요?
    參그 관계가 완전히 풀렸나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 삼성전자 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 삼성전자 면접관과
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