제품 수명 주기를 관리할 때 어떤 전략을 사용하나요?

제품 수명 주기를 관리할 때 제가 어렵다고 본 것은 지금이 어느 단계인지, 언제 전략을 바꿔야 하는지를 판단하는 것입니다. 인턴 과제에서 보니, 내부 계획상으로는 아직 성장기인데 실제 시장 신호는 이미 성숙기로 넘어간 경우가 있었습니다. 내부 일정만 믿으면 전환 시점을 놓칩니다. 그래서 저는 판매 추이나 경쟁 동향, 신규 대 재방문 비율 같은 시장 신호를 보고 단계 전환을 판단하는 것이 필요하다고 봤습니다. 성장기엔 확장에, 성숙기엔 점유 방어와 비용 최적화에 집중하는 식으로 단계마다 전략이 달라야 했습니다. 단계를 잘못 읽으면 성장이 멈춘 제품에 계속 투자하거나, 아직 클 제품을 일찍 접게 됩니다. 수명 주기 관리는 시장 신호로 단계 전환을 선제적으로 읽는 것이 핵심이라고 생각합니다.