제품 단종 시 남는 자재를 최소화하기 위해 어떤 계획을 세우나요?

제품 단종 계획에서 제가 의식하는 거래는 마지막 발주를 얼마나, 언제 하느냐입니다. 단종 전 마지막 구매를 너무 많이 하면 재고가 남아 손실이 되고, 너무 적게 하면 단종 후 수리 수요를 못 맞춥니다. 그래서 저는 남은 수요를 신중히 예측해 그 사이에서 적정선을 잡는 것이 핵심이라고 봤습니다. 또 단종을 선언하기 전에 급하게 주문을 취소하면 공급사 신뢰가 깨져, 다음 거래에 불리해진다는 것도 알게 됐습니다. 그래서 발주를 단계적으로 줄이며 공급사와 미리 조율하는 것이 필요했습니다. 단종은 우리 재고만의 문제가 아니라 공급사와의 관계까지 걸린 일입니다. 자재 최소화는 비용과 시점, 그리고 관계를 함께 견줘 판단하는 일이라고 생각합니다.