신모델 조달 계획을 수립할 때, 공급업체와 어떻게 협력할 것인지 구체적인 전략을 설명해 주세요.

신모델 조달 계획에서 제가 가장 무겁게 두는 건 수요 불확실성입니다. 신모델은 과거 판매 데이터가 없어, 초기 발주량을 잘못 잡으면 과잉 재고와 공급 부족 위험이 동시에 따라옵니다. 그래서 저는 위험을 줄이는 쪽으로 설계합니다. 유사 모델의 초기 판매 패턴을 참고해 첫 발주는 보수적으로 잡고, 시장 반응을 본 뒤 빠르게 추가 발주하는 방식입니다. 공급사 리드타임이 짧을수록 이 전략이 유리합니다. 또 단종 예정인 구 모델 재고와 신모델 진입 시점을 조율해 전환 구간의 재고 중복도 줄이려 합니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 전략 부품에 버퍼 재고를 사전에 합의하거나 공급사와 관리 재고를 묶는 건 실무 협상이 필요한데, 저는 거기까지 닿진 못했습니다. 그래서 정답을 한 번에 정하기보다, 초기 반응을 보며 발주를 조정하는 구조로 위험을 다루려 합니다.