우문현답
愚 問 賢 答
회사별 면접직군별진행 방식
    홈›회사별›삼성전자›구매·SCM 일반›질문 상세
    問
    삼삼성전자구매·SCM 일반직무 역량2026년 출제

    모델 단종 관리에서 어떤 방법으로 재고 감소를 최소화할 수 있을까요?

    답변 미리보기

    모델 단종 시 재고 손실을 최소화하려면 단종 시점을 최대한 조기에 파악하는 것이 핵심이라 생각합니다. 수업에서 배운 방법은, 단종 예정 공지 이후 잔여 예상…

    예상 답변 시간
    90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    본인 무게 중심이 또렷한가?
    잔재고·소진 채널·후속 모델 결 중 본인이 의식한 결이 답에 보입니다. 일반론으로만 답하면 깊이가 옅은 자리입니다.
    骨
    02
    단종 결을 어떻게 잡았는가?
    예측·발주 중단·소진 결로 본인이 가른 흔적이 답에서 드러나는 결이 통합니다. 매끈하게만 끝나는 답은 외워 온 결로 들립니다.
    語
    03
    본인 사례로 닫는가?
    추상 다짐이 아니라 본인이 실제로 한 결을 짚는 답이 자주 등장합니다. 매끈하게만 끝나는 답은 외워 온 결로 들립니다.
    本
    04
    측정 가능한 결과로 닫는가?
    잔재고·폐기율·소진율 결로 본인이 결과를 본 흔적이 답에 보입니다. 수치 없이 좋아진다는 답은 검증이 옅은 결입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    삼성전자 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    경험 기반 솔직한 접근약 90초소진 채널 다각화 무게중심약 96초LTB 수량 최적화 + 측정 결약 97초
    예시 답변 1
    약 90초

    경험 기반 솔직한 접근

    모델 단종 시 재고 손실을 최소화하려면 단종 시점을 최대한 조기에 파악하는 것이 핵심이라 생각합니다. 수업에서 배운 방법은, 단종 예정 공지 이후 잔여 예상 판매량을 기반으로 최종 발주를 결정하고, 그 이상은 추가 발주하지 않는 방식입니다. 잔여 재고 소진 속도가 예상보다 느릴 경우, 가격 프로모션이나 번들 제공 같은 방식으로 소진을 앞당기는 옵션도 고려할 수 있습니다. 판매 부서와 협력해 단종 재고를 공유하고, 고객 대응 시 대체 모델 안내와 병행하면 고객 이탈 없이 자연스러운 전환이 가능하다고 봅니다. 단종 관리는 결국 수요 예측의 정확도에 달려 있어, 마지막 발주 전에 예측치를 다시 검증하는 단계가 중요하다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    단종 시점을 조기에 파악해 최종 발주를 결정하고, 프로모션이나 번들로 소진을 앞당기며, 대체 모델 안내까지 병행하는 흐름을 담은 흔적이 있습니다. 수요 예측 정확도가 단종 관리의 근본이라는 결론으로 마무리됩니다.
    이 결이 통하는 자리
    단종 관리가 예측 정확도에 달려 있다는 관점이 판매 부서와의 협력이라는 구체 방법과 함께 제시될 때 통합니다. 고객 이탈 없는 자연스러운 전환이라는 목표가 명확할 때 살아나는 결이 보입니다.
    한 채널이 아니라 여러 출구로 흘려보내기
    약 96초

    소진 채널 다각화 무게중심

    모델 단종에서 제가 무게를 두는 부분은 남은 재고를 한 가지 방법으로만 처리하지 않는 것입니다. 수업 사례를 보면, 단순히 가격을 내려 파는 것만으로는 잔재고가 다 소진되지 않는 경우가 많았습니다. 그래서 채널을 나눠, 국내에서 안 빠지는 물량은 번들로 묶거나 해외 B2B로 처분하고, 외관에 문제없는 반품분은 리퍼 형태로 다시 파는 방식을 함께 고려해야 한다고 봤습니다. 폐기까지 가는 것이 가장 손실이 크기 때문에, 그 전에 쓸 수 있는 출구를 최대한 늘리는 것이 핵심입니다. 다만 무리한 할인은 정상 모델 가격까지 흔들 수 있어 신중해야 합니다. 단종 재고는 한 채널에 의존하지 말고 여러 출구로 나눠 흘려보내는 것이 손실을 줄이는 길이라고 생각합니다.

    이 결의 특징
    단순 가격 인하로는 잔재고가 다 소진되지 않는다는 사례에서 번들·해외 B2B·리퍼 판매까지 여러 출구를 나눠 설계한 흔적이 있습니다. 무리한 할인이 정상 모델 가격을 흔들 수 있다는 신중함도 담겨 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    한 채널에 의존하지 말고 여러 출구로 나눠 흘려보내는 게 손실을 줄이는 길이라는 관점이 구체 채널 나열과 함께 제시될 때 통합니다. 폐기가 가장 큰 손실이라는 인식이 살아나는 결이 보입니다.
    마지막 발주 수량을 수리 수요까지 보고 잡기
    약 97초

    LTB 수량 최적화 + 측정 결

    단종 관리에서 제가 가장 어렵다고 본 것은 마지막 발주를 얼마나 할지 정하는 일입니다. 너무 적게 잡으면 단종 후에도 남는 수리·교체 수요를 못 맞추고, 너무 많이 잡으면 폐기 비용이 생깁니다. 수업에서 이 균형을 다루면서, 단순 판매 예측만이 아니라 단종 후에도 이어지는 수리용 수요와 반품 가능성까지 더해 최종 발주량을 잡아야 한다는 것을 배웠습니다. 그래서 저는 과거 비슷한 모델의 단종 후 수요 흐름을 참고해 마지막 물량을 추정하는 방식이 합리적이라고 봤습니다. 잘 잡으면 잔재고 폐기율과 단종 후 결품을 동시에 낮출 수 있다는 점에서, 마지막 발주 직전에 예측치를 한 번 더 검증하는 단계가 가장 중요하다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    단종 후에도 이어지는 수리·교체 수요와 반품 가능성까지 더해 마지막 발주량을 잡아야 한다는 균형점을 짚은 흔적이 있습니다. 과거 비슷한 모델의 단종 후 수요 흐름을 참고하는 구체 방법이 담겨 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    잔재고 폐기율과 단종 후 결품을 동시에 낮출 수 있다는 관점이 마지막 발주 직전 재검증이라는 구체 절차와 함께 제시될 때 통합니다. 너무 적거나 너무 많은 양쪽 위험을 함께 짚는 균형감이 살아나는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹본인이 가장 무게 두는 결은 어디인가요?
    貳단종 결을 어떻게 잡으시나요?
    參결과를 어떤 결로 측정하시나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 삼성전자 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    삼성전자 · 구매·SCM 일반
    모델 단종 관리 시, 재고 노후화를 최소화하기 위해 어떤 접근 방식을 취할 수 있을까요?
    이 질문 보기
    쿠팡 · AI 리서처
    모델의 비결정성을 관리하기 위해 어떤 방법들을 사용하시나요?
    이 질문 보기
    쿠팡 · 구매·SCM 일반
    재고 관리에서 과잉 재고를 방지하기 위해 어떤 전략을 사용하셨나요?
    이 질문 보기
    GS리테일 · 데이터 사이언티스트
    모델 경량화 및 최적화를 위해 어떤 방법을 사용했나요?
    이 질문 보기
    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
    개인정보처리방침이용약관문의
    © 2026 우문현답. All rights reserved.
    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 삼성전자 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
    모의면접 해보기
    첫 회 무료 · 종료 즉시 음성 폐기