잠재 공급업체 평가를 위한 내부 소싱 이벤트를 어떻게 조직할 건가요?

내부 소싱 이벤트를 조직한다면, 먼저 평가 기준을 내부에서 먼저 합의하는 것이 출발점이라 생각합니다. 기술 사양, 가격 수준, 납기 능력, 품질 인증 여부 등 기준을 팀 내에서 정한 뒤, 이를 공급사에게 사전 공유해 동등한 조건에서 제안하도록 하는 구조입니다. 평가 방식은 PT 발표와 샘플 제출을 병행해 서류만으로 알 수 없는 실물 품질을 직접 확인하는 것이 중요합니다. 인턴 시절 신규 공급사 평가 보조 작업에서, 평가 기준이 명확하지 않으면 담당자마다 판단이 달라 결론이 지연되는 걸 목격했습니다. 그 경험으로 소싱 이벤트는 기준 명확화가 행사 자체보다 먼저 이뤄져야 속도와 공정성 모두를 확보할 수 있다는 걸 배웠습니다.