공급망 관리에서의 흐름을 원활하게 유지하기 위해 어떤 전략을 사용할 수 있을까요?

졸업 논문에서 글로벌 공급망 중단에 대응하는 기업 전략을 조사했습니다. 재고 버퍼를 늘리는 방식, 지역 다각화를 통해 특정 지역 의존도를 낮추는 방식, 공급사 평가 주기를 단축하는 방식 등 다양한 접근이 있었습니다. 비용이 올라가는데도 왜 이렇게 하는지 처음에는 이해가 안 됐는데, 한 번의 공급 중단이 매출에 미치는 피해가 재고 비용보다 훨씬 크다는 계산이 나오더니 납득이 됐습니다.

공급망 안정성은 비용이 아니라 투자라는 시각을 그 논문 조사에서 처음 갖게 됐습니다. 현장에서 실제 기준으로 어떻게 적용하는지 배우고 싶습니다. 공급망 안정성을 비용이 아니라 투자로 보는 시각이 생겼고, 현장에서 어떻게 적용되는지 궁금합니다. 입사 후 공급망 리스크 관리 업무에서 이 시각을 직접 적용하겠습니다.