구조와 관련된 한계점을 이해하고 이를 기반으로 일정을 예측한 경험이 있나요?

학부 프로젝트에서 일정을 처음 세웠을 때, 각 단계의 실제 소요 시간보다 낙관적으로 잡다가 마감 직전에 몰리는 경험을 했습니다. 이후 저는 구조적 한계 목록을 먼저 만드는 방식을 썼습니다. 외부 의존 항목(부품 조달, 장비 예약, 피드백 사이클)과 기술적 불확실성을 리스트로 뽑고, 각 항목에 기다려야 하는 시간을 별도로 추가했습니다. 인턴 때도 일정 예측 보조를 하면서 완충 구간이 없는 일정이 얼마나 쉽게 무너지는지를 봤습니다. 한계를 인정하고 반영하면 일정 자체는 늘어나지만 신뢰도가 높아진다는 걸 배웠습니다. 이후 저는 일정을 세울 때 '내 손 밖의 일'이 몇 개인지를 먼저 세는 습관이 생겼습니다.

외부 의존 항목이 많을수록 완충 구간을 더 넉넉히 잡아야 한다는 걸 그때 알았습니다.