팀을 관리하며 리드한 경험에 대해 이야기해 주세요.

팀을 리드한 경험에서 제가 직접 익힌 건, 리더의 일이 방향을 정하는 것보다 팀원이 막히는 지점을 풀고 결정이 필요할 때 빠르게 판단하는 것이라는 점입니다. 학부 5명 팀에서 처음엔 제가 방향을 정하고 따라오게 했더니, 팀원들이 수동적으로 움직여 진행이 느려졌기 때문입니다. 그래서 저는 중간 점검에서 각자 가장 잘할 수 있는 역할을 대화로 찾아 강점에 맞게 재배분했고, 그 뒤 팀원들이 먼저 의견을 내기 시작했습니다. 막힌 지점을 풀어 주고 판단이 필요한 순간 빠르게 정하는 데 집중하니, 재배분 이후 2주 만에 지연 일정을 따라잡았습니다. 측정으로는 지연을 회복한 게 결과입니다. 다만 양보와 한계도 짚습니다. 제가 잘 안다고 본 방향을, 강점이 다른 팀원의 제안에 맞춰 양보한 적이 있고 결과적으로 그게 나았습니다. 또 저는 학생 팀 5명 수준이라, 이해관계가 큰 실무 조직을 장기로 리드해 본 경험은 없습니다. 그래서 막히는 지점을 푼 경험을 토대로, 그 리딩 역량을 더 키우려 합니다.