복잡한 기술 이니셔티브를 주도할 때 가장 어려웠던 점과 그 문제를 어떻게 해결했는지 이야기해 주세요.

학부 캡스톤 프로젝트에서 처음으로 복잡한 이니셔티브를 맡았을 때, 일정 압박과 기술적 불확실성이 동시에 닥치는 상황이 가장 어려웠습니다. 기술적으로 해결 안 된 부분이 있는 채로 일정을 지키려다 보니 두 가지 리스크가 서로 얽혀 판단이 어려워졌습니다. 저는 먼저 기술 리스크와 일정 리스크를 분리해서 각각 어떤 결정이 필요한지를 정리했습니다. 기술 불확실성이 높은 부분은 POC를 빠르게 해서 가능 여부를 먼저 확인하고, 일정 조정은 그 결과를 본 뒤 결정하는 순서로 접근했습니다. 이해관계자에게 진행 상황을 솔직하게 공유하는 것이 신뢰를 유지하는 방법이라는 걸 배웠습니다.

막연한 낙관보다 근거 있는 예상치를 공유하는 것이 장기적으로 더 효과적이었습니다. 이후 저는 복잡한 과제를 맡으면 리스크 분류를 먼저 하는 습관이 생겼습니다.