FAB 팀과 역할·기대치 명확화 후 데이터 기반 문제 정의로 협업
약 65초
인턴 FAB 엔지니어링 팀 조율 보조, 부서 간 문제 정의 경험
인턴 때 설계팀과 FAB 엔지니어링 팀 사이에서 이슈를 조율하는 보조를 하면서, 두 팀이 같은 문제를 다른 언어로 이야기하고 있었다는 걸 깨달았습니다. 설계팀은 회로 특성 기준으로, FAB 팀은 공정 파라미터 기준으로 문제를 설명했습니다. 저는 공통 데이터 기반 문제 정의를 먼저 잡는 게 핵심이라는 걸 배웠습니다. 양쪽이 동의하는 '무엇이 기대와 달랐는가'를 먼저 확인한 뒤 각자 담당 범위에서 원인을 추적하는 방식이 효율적이었습니다. 협업에서 역할 경계가 불명확하면 책임 공백이 생기기 때문에, 착수 전 역할을 명확히 정하는 과정을 빼지 않는 것이 중요하다는 것도 알았습니다.
진행 상황을 공유 문서에 기록하면 서로 다른 정보를 가진 채 진행하는 혼선을 줄일 수 있다는 걸 배웠습니다. 이후 저는 협업을 시작할 때 역할과 기대 산출물을 먼저 정하는 습관이 생겼습니다.
이 결의 특징
인턴 때 설계팀과 FAB 엔지니어링 팀 사이에서 이슈를 조율하는 보조를 하면서, 두 팀이 같은 문제를 다른 언어로 이야기하고 있었다는 걸 깨달았습니다. 설계팀은 회로 특성 기준으로, FAB 팀은 공정 파라미터 기준으로 문제를 설명했습니다. 저는 공통 데이터 기반 문제 정의를 먼저 잡는 게 핵심이라는 걸 배웠습니다
이 결이 통하는 자리
이후 저는 협업을 시작할 때 역할과 기대 산출물을 먼저 정하는 습관이 생겼습니다