하도업체 선정 과정에서 내역별 단가 검토는 어떻게 진행하나요? | 삼성중공업 건설 일반 면접 질문

Q: 단가가 비정상적으로 낮은 업체가 있다면 어떻게 판단하시겠어요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 단가 검토 중 이견이 생기면 누구와 어떻게 조율하시나요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 단가 검토 과정을 더 효율화할 방법이 있다면요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

삼삼성중공업건설 일반직무 역량2026년 출제

답변 미리보기

저는 하도업체 선정 시 내역별 단가를 동종 공사 평균 단가와 비교하는 방식으로 검토합니다. 특정 항목의 단가가 평균보다 크게 낮으면 저품질 자재나 인력을 쓸

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

"옵션을 비교할 줄 아는가?"

답 하나를 골랐다는 사실보다, 그 옆에 어떤 옵션이 있었고 왜 떨어뜨렸는지가 더 자주 깊이 다뤄집니다. 후보가 1개였다면 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.

"기준이 있는가?"

"성능이 좋아서" "다들 쓰니까" 같은 일반론 말고, 그때 그 프로젝트의 제약(시간·트래픽·팀 역량)에 맞춘 기준이 있었는지를 봅니다.

"결과를 검증했는가?"

결정한 후에 측정·관찰한 흔적이 있는지. 숫자 1개라도 들어가면 다음 질문이 추가로 따라오지 않는 경우가 많습니다.

"되돌아본 적이 있는가?"

"지금 다시 한다면" 질문이 꼬리질문에서 자주 따라옵니다. 되돌아본 답이 없으면 면접관이 시간 순으로 되묻는 경우가 많아요.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

삼성중공업 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

데이터·근거 중심으로 푸는 결약 108초 공정성 확보 태도로 푸는 결약 100초 되돌아봄·한계 인정 중심으로 푸는 결약 95초

예시 답변 1

약 108초

데이터·근거 중심으로 푸는 결

저는 하도업체 선정 시 내역별 단가를 동종 공사 평균 단가와 비교하는 방식으로 검토합니다. 특정 항목의 단가가 평균보다 크게 낮으면 저품질 자재나 인력을 쓸 가능성을 의심하고 세부 산출 근거를 요청했습니다. 이 방식으로 실제 품질 문제로 이어질 뻔한 저가 입찰을 사전에 걸러낸 적이 있습니다.

이 결의 특징

단가 비교라는 구체적 검증 방법이 드러납니다. 저가 입찰의 리스크를 미리 감지한 사례가 신뢰도를 높입니다.

이 결이 통하는 자리

면접관이 "평균 단가는 어디서 확보하나요?"를 물어 정보 출처를 확인하려 할 수 있습니다.

예시 답변 2

약 100초

공정성 확보 태도로 푸는 결

저는 단가 검토에서 동일한 평가 기준을 모든 업체에 적용하는 것을 원칙으로 삼습니다. 특정 업체와의 친분이 판단에 영향을 주지 않도록, 저는 항목별 점수표를 미리 만들어 객관적으로 채점했습니다. 이 방식 덕분에 선정 결과에 대한 이의 제기가 거의 없었습니다.

이 결의 특징

객관적 평가 도구를 미리 마련한 결입니다. 공정성에 대한 원칙이 구체적 절차로 드러납니다.

면접관이 다음에 할 행동

면접관은 "점수표 항목은 어떻게 구성했나요?"를 물어 평가 기준의 구체성을 확인하려 할 수 있습니다.

예시 답변 3

약 95초

되돌아봄·한계 인정 중심으로 푸는 결

초기에는 가격만 낮으면 좋은 선택이라고 생각했는데, 실제로 저가 업체가 이후 품질 문제나 일정 지연으로 더 큰 비용을 발생시킨 경험이 있었습니다. 그 이후로는 가격과 함께 과거 시공 실적과 신뢰도도 함께 평가하는 방식으로 기준을 바꿨습니다.

이 결의 특징

가격 중심 판단의 한계를 인정하고 종합 평가로 전환한 결입니다. 실패 경험에서 얻은 교훈이 구체적입니다.

이 결이 통하는 자리

업체 선정 기준을 개선해온 경험을 물을 때 이 결이 이어집니다.

위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹단가가 비정상적으로 낮은 업체가 있다면 어떻게 판단하시겠어요?

貳단가 검토 중 이견이 생기면 누구와 어떻게 조율하시나요?

參단가 검토 과정을 더 효율화할 방법이 있다면요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 삼성중공업 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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삼삼성중공업건설 일반직무 역량2026년 출제

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예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

"옵션을 비교할 줄 아는가?"

"기준이 있는가?"

"성능이 좋아서" "다들 쓰니까" 같은 일반론 말고, 그때 그 프로젝트의 제약(시간·트래픽·팀 역량)에 맞춘 기준이 있었는지를 봅니다.

"결과를 검증했는가?"

결정한 후에 측정·관찰한 흔적이 있는지. 숫자 1개라도 들어가면 다음 질문이 추가로 따라오지 않는 경우가 많습니다.

"되돌아본 적이 있는가?"

"지금 다시 한다면" 질문이 꼬리질문에서 자주 따라옵니다. 되돌아본 답이 없으면 면접관이 시간 순으로 되묻는 경우가 많아요.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

삼성중공업 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

데이터·근거 중심으로 푸는 결약 108초 공정성 확보 태도로 푸는 결약 100초 되돌아봄·한계 인정 중심으로 푸는 결약 95초

예시 답변 1

약 108초

데이터·근거 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

단가 비교라는 구체적 검증 방법이 드러납니다. 저가 입찰의 리스크를 미리 감지한 사례가 신뢰도를 높입니다.

이 결이 통하는 자리

면접관이 "평균 단가는 어디서 확보하나요?"를 물어 정보 출처를 확인하려 할 수 있습니다.

예시 답변 2

약 100초

공정성 확보 태도로 푸는 결

이 결의 특징

객관적 평가 도구를 미리 마련한 결입니다. 공정성에 대한 원칙이 구체적 절차로 드러납니다.

면접관이 다음에 할 행동

면접관은 "점수표 항목은 어떻게 구성했나요?"를 물어 평가 기준의 구체성을 확인하려 할 수 있습니다.

예시 답변 3

약 95초

되돌아봄·한계 인정 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

가격 중심 판단의 한계를 인정하고 종합 평가로 전환한 결입니다. 실패 경험에서 얻은 교훈이 구체적입니다.

이 결이 통하는 자리

업체 선정 기준을 개선해온 경험을 물을 때 이 결이 이어집니다.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹단가가 비정상적으로 낮은 업체가 있다면 어떻게 판단하시겠어요?

貳단가 검토 중 이견이 생기면 누구와 어떻게 조율하시나요?

參단가 검토 과정을 더 효율화할 방법이 있다면요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 삼성중공업 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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