면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
해양 프로젝트는 여러 공종이 동시에 얽혀 있어서 부서마다 우선순위가 다른 경우가 많았습니다. 저는 팀원들과의 협업에서 먼저 각자의 제약 조건을 파악하고, 공통의 마감 기준을 정해 합의하는 방식으로 이끌었습니다. 의견 차이가 있을 때는 어느 한쪽을 강요하기보다 서로의 근거를 확인하는 자리를 마련했습니다.
저는 팀을 이끌 때 성과와 팀 분위기를 동시에 챙기는 것을 원칙으로 삼습니다. 결과만 강조하면 팀원들이 지치기 쉽고, 분위기만 신경 쓰면 목표를 놓치기 쉽기 때문입니다. 정기적으로 진행 상황을 공유하면서도 서로의 어려움을 확인하는 자리를 함께 가지려고 노력했습니다.
한번은 팀원 간 역할 분담에 대해 이견이 있었던 적이 있습니다. 저는 각자의 강점을 파악해 역할을 재조정하는 방식으로 해결했는데, 이 과정에서 팀원 스스로 본인의 역할에 확신을 갖게 되면서 협업이 원활해졌습니다. 이 경험을 통해 역할 배분이 협업의 출발점이라는 걸 배웠습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.