우문현답
愚 問 賢 答
회사별 면접직군별진행 방식
    홈›회사별›스마일게이트›게임 아트›질문 상세
    問
    스스마일게이트게임 아트직무 역량2026년 출제

    새로운 이펙트 아이디어를 제안할 때, 어떤 접근 방식을 취하나요?

    답변 미리보기

    새로운 이펙트를 제안할 때 저는 말보다 시각 자료를 먼저 준비합니다. "이런 느낌의 이펙트가 좋을 것 같아요"는 사람마다 다르게 받아들이기 때문에, 레퍼런스…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    아이디어 출처가 있는가?
    다른 게임·영화·실사 자료·동료 대화 중 어디서 결을 가져왔는지 답에 묻어 있는지 보는 자리입니다. 그냥 떠올랐다는 결은 깊이를 의심받는 자리입니다.
    骨
    02
    기획 의도와 잇는가?
    본인 취향만 답하는지, 게임의 결과 맞춘 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 의도 없는 결은 멈춤을 부르는 자리입니다.
    語
    03
    구현 비용을 가늠하는가?
    리소스·일정·성능 영향을 의식하고 제안하는 흔적이 답에 있어야 합니다. 이상만 답하면 실무 감각이 약해지는 결입니다.
    本
    04
    설득 과정이 따라붙는가?
    아이디어를 어떻게 시각화해 동료와 합의하는 결인지 답에 묻어 있는지 보는 자리입니다. 혼자 결정하는 결은 협업 깊이가 약해지는 자리입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    스마일게이트 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    레퍼런스와 프로토타입으로 설득력 있는 제안약 120초제안이 받아들여지지 않았다가 다른 방식으로 통한 경험약 120초다른 직군에게 이펙트 아이디어를 처음 설명해본 경험약 150초
    새로운 이펙트 아이디어 제안 방법
    약 120초

    레퍼런스와 프로토타입으로 설득력 있는 제안

    새로운 이펙트를 제안할 때 저는 말보다 시각 자료를 먼저 준비합니다. "이런 느낌의 이펙트가 좋을 것 같아요"는 사람마다 다르게 받아들이기 때문에, 레퍼런스 영상이나 이미지를 3~5장 모아서 방향을 먼저 맞춥니다. 방향이 합의되면 간단한 프로토타입을 빠르게 만들어서 실제 게임 씬에 올려봅니다.

    팀원들은 움직이는 걸 보면 피드백이 훨씬 구체적으로 바뀝니다. "좋아요"나 "아닌 것 같아요"에서 "파티클 속도를 줄여보면 어떨까요"로 대화가 바뀝니다. 제안은 이해를 공유한 뒤 작은 것부터 보여주는 게 결론까지 가장 빠른 방법이라고 생각합니다. 그 순서를 지키면 헛된 작업이 거의 사라집니다.

    이 결의 특징
    레퍼런스와 프로토타입을 먼저 만들어서 아이디어를 시각으로 전달한 흔적이 답에 있습니다. 말이 아닌 결과물로 소통하는 감각이 드러나는 결이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    크리에이티브 협업 방식을 볼 때 통합니다. 레퍼런스를 먼저 준비한다는 습관이 답에서 나오면 협업 비용을 줄이는 사람이라는 인상이 면접관에게 남는 결이 있습니다.
    예시 답변 2
    약 120초

    제안이 받아들여지지 않았다가 다른 방식으로 통한 경험

    새 이펙트 아이디어를 제안했는데 처음엔 받아들여지지 않았다가 방식을 바꿔서 통한 경험이 있습니다. 아이디어 자체는 좋았는데 설명이 추상적이어서 팀원들이 어떻게 구현될지 상상하기 어려웠습니다. 프로토타입을 만들어서 보여주자 같은 아이디어가 훨씬 빠르게 수용됐습니다.

    그 경험 이후로 아이디어를 제안할 때 최소한의 시각 자료를 먼저 만든 뒤 이야기하는 방식을 씁니다. 말보다 보이는 것이 설득력을 만든다는 걸 그 경험에서 배웠고, 지금도 제안 전에 간단한 프로토타입을 먼저 만들어둡니다.

    그 이후로 아이디어를 가장 빠르게 시각화하는 수단을 항상 준비해 두는 습관이 생겼습니다. 말로만 설명하면 상대방이 머릿속에서 다른 그림을 그릴 수 있는데, 시각 자료가 있으면 같은 그림을 보고 이야기할 수 있게 됩니다. 제안의 성공률은 아이디어 자체보다 얼마나 상대방 언어로 전달했느냐에 달려 있다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    말로 설명하는 대신 시각화로 전환하는 방식이 실제로 통했다는 경험이 답에 있습니다. 커뮤니케이션 수단을 맥락에 맞게 바꾸는 판단이 드러나는 결입니다.
    이 결이 통하는 자리
    소통 방식의 유연성을 볼 때 통합니다. '말로 했더니 안 됐고, 보여줬더니 됐다'는 대비가 선명할 때 면접관이 상황 판단력으로 읽는 결이 자주 보입니다.
    예시 답변 3
    약 150초

    다른 직군에게 이펙트 아이디어를 처음 설명해본 경험

    이펙트 아이디어를 기획자와 프로그래머가 함께 있는 자리에서 처음 설명했을 때, 같은 말이 다르게 전달된다는 걸 알았습니다. 아티스트 언어로 설명했더니 기획자는 어떤 경험을 만드는지, 프로그래머는 구현 비용이 얼마인지만 궁금해했습니다. 같은 아이디어를 각 직군 언어로 번역하는 것이 필요했습니다.

    그 경험 이후로 제안할 때 어떤 직군에게 이야기하는지에 맞게 설명 방식을 바꿉니다. 기획자에게는 경험 가치로, 프로그래머에게는 구현 구조로 이야기하면 같은 아이디어가 훨씬 잘 통한다는 걸 그때 배웠습니다.

    그 경험 이후로 같은 아이디어를 각 직군이 중요하게 여기는 기준에 맞게 다시 정리하는 시간을 제안 전에 갖습니다. 누구에게 이야기하느냐에 따라 강조점이 달라야 한다는 걸 그때 배웠습니다. 직군별 관심사를 이해하는 것이 협업 소통의 기본이라고 생각하게 됐습니다.

    이 결의 특징
    직군별로 쓰는 언어가 다르다는 인식을 갖고 소통 방식을 달리한 흔적이 답에 있습니다. 직군 이해가 협업 방식에 반영된 결이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    다직군 협업 감각이 있는지 볼 때 통합니다. '이 팀원에게는 이 방식으로'라는 맥락별 소통 전략이 나오면 협업 성숙도를 전달하는 결이 있습니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹제안이 받아들여진 사례가 있나요?
    貳제안이 거절된 적도 있나요?
    參비용이 큰 아이디어를 어떻게 풀어가셨나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 스마일게이트 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    삼성전자 · 마케팅 일반
    창의적인 아이디어를 도출하기 위해 어떤 접근 방식을 사용하시나요?
    이 질문 보기
    삼성전자 · 사업기획
    창의적인 아이디어를 실제 행동으로 옮길 때 어떤 접근 방식을 사용하나요?
    이 질문 보기
    삼성전자 · 디지털·퍼포먼스 마케팅
    마케팅 캠페인에서 새로운 아이디어를 제안한 경험이 있다면, 그 아이디어가 어떻게 실행되었고 결과는 어땠는지 공유해 주세요.
    이 질문 보기
    무신사 · 디지털·퍼포먼스 마케팅
    신규 수익 모델을 기획할 때, 어떤 접근 방식으로 아이디어를 도출하나요?
    이 질문 보기
    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
    개인정보처리방침이용약관문의
    © 2026 우문현답. All rights reserved.
    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 스마일게이트 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
    모의면접 해보기
    첫 회 무료 · 종료 즉시 음성 폐기