우문현답
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    問
    스스마일게이트게임 아트직무 역량2026년 출제

    수정 요청이 들어왔을 때, 어떻게 대응하나요?

    답변 미리보기

    수정 요청이 들어오면 저는 먼저 왜 수정을 원하는지 이유를 확인합니다. 요청 표면에 있는 것과 실제 의도가 다를 때가 많아서입니다. 팀 프로젝트 때 "색을…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    수정 요청을 어떻게 받는가?
    방어부터 시작하는지, 요청 의도를 먼저 이해하려는 흔적이 답에 있는지 보는 자리입니다. 감정적 결은 협업 신뢰가 약해지는 자리입니다.
    骨
    02
    범위를 분별하는가?
    전체를 다시 하는 결인지, 부분 수정으로 닿는지 가르는 흔적이 답에 묻어 있는지 살피는 자리입니다. 일괄 결은 비용 의식이 약해지는 자리입니다.
    語
    03
    본인 의견을 가져가는가?
    그저 받아만 적는지, 다른 안을 제안한 흔적이 답에 있는지 보는 자리입니다. 의견 없는 결은 깊이를 의심받는 자리입니다.
    本
    04
    기록·소통이 따라붙는가?
    수정 사항을 어떻게 기록하고 요청자와 확인하는지 답에 묻어 있는지 살피는 자리입니다. 혼자 처리한 결은 신뢰감이 약해지는 자리입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    스마일게이트 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    이유 확인 후 범위 조율, 빠른 시안으로 방향 확인약 120초수정 요청을 받아들였다가 원래 의도가 사라진 경험약 120초수정 요청 방식이 다른 팀과 처음 협업한 경험약 150초
    수정 요청 대응 방식
    약 120초

    이유 확인 후 범위 조율, 빠른 시안으로 방향 확인

    수정 요청이 들어오면 저는 먼저 왜 수정을 원하는지 이유를 확인합니다. 요청 표면에 있는 것과 실제 의도가 다를 때가 많아서입니다. 팀 프로젝트 때 "색을 바꿔달라"는 요청이 왔는데, 물어보니 밝기가 다른 요소와 균형이 안 맞는다는 게 본 문제였습니다. 색 대신 채도와 명도를 조정하자 훨씬 빠르게 해결됐습니다.

    변경 범위가 클 때는 전체를 고치기 전에 작은 영역으로 먼저 방향을 확인받았습니다. 이렇게 하면 큰 작업을 다 마친 후 방향이 틀려서 다시 하는 일이 줄었습니다. 수정은 빠를수록 좋지만, 방향이 맞아야 빠른 게 의미 있습니다. 작은 확인 한 번이 큰 재작업을 막는다는 걸 반복해서 경험했습니다.

    이 결의 특징
    색을 바꿔달라는 요청이 왔는데 물어보니 밝기가 다른 요소와 균형이 안 맞는다는 게 본 문제였고 색 대신 채도와 명도를 조정해 빠르게 해결한 이력이 남아 있습니다. 변경 범위가 클 때 전체를 고치기 전에 작은 영역으로 방향을 확인받는 방식이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    수정은 빠를수록 좋지만 방향이 맞아야 빠른 게 의미 있다는 인식이 살아 있고 작은 확인 한 번이 큰 재작업을 막는다는 원칙이 경험으로 뒷받침될 때 통합니다. 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    예시 답변 2
    약 120초

    수정 요청을 받아들였다가 원래 의도가 사라진 경험

    피드백을 모두 반영했는데 처음 설계 방향이 흐려진 경험이 있습니다. 각각은 합리적인 수정 요청이었는데, 여러 방향의 요청을 동시에 반영하자 결과물이 어느 방향도 아닌 어중간한 모양가 됐습니다. 요청마다 의도를 확인하지 않고 반영부터 했던 게 문제였습니다.

    이후로 수정 요청을 받을 때 어떤 문제를 해결하기 위한 요청인지를 먼저 파악합니다. 수정 방향이 여럿일 때 핵심 목표를 기준으로 정리하는 것이 먼저라는 걸 그 경험에서 배웠습니다. 요청 내용보다 요청 이유를 이해하면 더 나은 방향을 제안할 수 있다는 걸 알게 됐습니다.

    요청 이유를 이해하면 더 나은 방향을 제안할 수 있습니다. 수정 내용보다 수정 목표를 먼저 파악하는 습관이 그때 생겼습니다.

    이 결의 특징
    각각은 합리적인 수정 요청이었는데 여러 방향의 요청을 동시에 반영하자 어느 방향도 아닌 어중간한 결과물이 된 경험에서 요청 내용보다 요청 이유를 이해하면 더 나은 방향을 제안할 수 있다는 인식이 도출된 이력이 남아 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    수정 방향이 여럿일 때 핵심 목표를 기준으로 정리하는 것이 먼저라는 인식이 살아 있을 때 통합니다. 수정 내용보다 수정 목표를 먼저 파악하는 습관이 경험으로 뒷받침될 때 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    예시 답변 3
    약 150초

    수정 요청 방식이 다른 팀과 처음 협업한 경험

    다른 팀과 협업하면서 수정 요청 방식이 팀마다 다르다는 걸 처음 경험했습니다. 제가 속한 팀은 구체적인 수정 사항을 직접 제시하는 방식이었는데, 협업 팀은 원하는 결과만 말하고 방법은 맡기는 방식이었습니다. 처음엔 어느 쪽을 기대하는지 몰라서 커뮤니케이션 비용이 높았습니다.

    그 경험 이후로 수정 요청을 받을 때 상대가 어떤 방식을 선호하는지 먼저 확인합니다. 협업 방식의 차이를 좁히는 게 수정 내용보다 먼저 해결할 일이라는 걸 배웠고, 새 팀과 일할 때 커뮤니케이션 방식을 초반에 맞추는 습관이 생겼습니다. 커뮤니케이션 방식을 초반에 맞추면 이후 협업 비용이 크게 줄어듭니다. 팀마다 다른 방식이 있다는 걸 인식하는 것이 새 협업의 첫 단계라는 걸 배웠습니다.

    이 결의 특징
    협업 팀이 원하는 결과만 말하고 방법은 맡기는 방식이었는데 어느 쪽을 기대하는지 몰라 커뮤니케이션 비용이 높았던 경험에서 수정 요청을 받을 때 상대가 어떤 방식을 선호하는지 먼저 확인하는 습관이 생긴 이력이 남아 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    협업 방식의 차이를 좁히는 게 수정 내용보다 먼저 해결할 일이라는 인식이 살아 있고 새 팀과 일할 때 커뮤니케이션 방식을 초반에 맞추는 실천이 경험으로 뒷받침될 때 통합니다. 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹동의하기 어려운 수정 요청이 온 적 있나요?
    貳수정 범위가 너무 클 때 어떻게 풀었나요?
    參수정 후 같은 요청이 또 들어온 적 있나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 스마일게이트 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 스마일게이트 면접관과
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