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    問
    스스마일게이트경영기획경험·이력2026년 출제

    프로젝트 진행 중 발생한 갈등을 어떻게 해결했는지 사례를 들어 설명해 주세요.

    답변 미리보기

    팀 프로젝트에서 일정 충돌로 갈등이 생긴 적이 있습니다. 한 팀원이 다른 멤버의 작업 완료 지연을 '책임감 부족'으로 규정하면서 분위기가 나빠졌습니다. 저는…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    갈등 원인 결을 짚는가?
    사람 탓이 아니라 정보·우선순위·역할 자리에서 본인이 가른 결이 있는지 살피는 자리입니다. 감정 결은 추가 질문이 들어옵니다.
    骨
    02
    본인의 카드가 있는가?
    방관이 아니라 본인이 어떤 행동을 어떤 순서로 했는지 답에 있는지 살피는 자리입니다. 단편 결은 깊이가 옅게 들립니다.
    語
    03
    상대 입장을 보는가?
    본인 관점만이 아니라 상대 제약·KPI를 함께 본 결이 있는지 살피는 자리입니다. 일방 결은 다음 질문이 들어옵니다.
    本
    04
    구조 개선까지 닿는가?
    한 사건 닫고 끝이 아니라 본인이 같은 자리를 다시 안 보이게 무엇을 바꿨는지 답에 있는지 살피는 자리입니다. 단발 결은 신뢰 인상이 옅어집니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    스마일게이트 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    갈등 원인 진단 → 본인 카드 → 상대 입장 → 구조 개선 결약 63초갈등이 생긴 자리에서 먼저 상대 결을 이해하려는 결을 가진 경험약 90초갈등 원인이 역할 결의 모호함에 있음을 파악하고 구조를 재정비한 경험약 88초
    예시 답변 1
    약 63초

    갈등 원인 진단 → 본인 카드 → 상대 입장 → 구조 개선 결

    팀 프로젝트에서 일정 충돌로 갈등이 생긴 적이 있습니다. 한 팀원이 다른 멤버의 작업 완료 지연을 '책임감 부족'으로 규정하면서 분위기가 나빠졌습니다. 저는 감정 반응보다 원인 파악을 먼저 해서 해당 팀원에게 개인적으로 물었습니다. 다른 과목 시험 기간과 겹쳤다는 걸 알게 됐고, 이를 팀 전체에 공유했습니다.

    일정 제약 정보를 투명하게 공유하는 것만으로 오해가 풀렸습니다. 이후 공유 일정표를 만들고 지연이 예상되면 사전에 알리는 규칙을 세웠습니다. 다음 프로젝트에서는 같은 충돌이 없었고, 한 번 일어난 갈등을 구조로 막는 설계가 더 중요하다는 걸 배웠습니다.

    이 결의 특징
    책임감 부족으로 규정된 상황에서 감정 반응 없이 원인 파악을 먼저 한 결이 뚜렷합니다. 개인 확인 후 팀 공유로 이어지는 두 단계 행동이 기록되어 있고 공유 일정표와 사전 고지 규칙을 세웠다는 구조 개선 자리까지 닫혀 있어 4개 의도 축이 모두 충족되는 자리입니다.
    이 결이 통하는 자리
    갈등 원인·본인 행동·상대 입장·재발 방지 구조가 한 사례 안에 압축된 결이어서 협업 감각을 묻는 자리에서 꼬리질문이 줄어드는 흐름이 있습니다. 한 번의 갈등을 구조로 막는 설계로 전환했다는 흔적이 단발 대응이 아닌 시스템 사고를 보여주는 자리입니다.
    예시 답변 2
    약 90초

    갈등이 생긴 자리에서 먼저 상대 결을 이해하려는 결을 가진 경험

    프로젝트 갈등 상황에서 내 결을 먼저 설명하기 전에 상대방이 왜 그 결을 갖게 됐는지를 먼저 이해하려는 결이 해결의 자리를 만든다고 생각합니다. 동아리 기획 결에서 진행 방향 결에 강한 이견을 보이는 멤버와 갈등이 생긴 자리가 있었습니다. 처음엔 설득하려는 결로 접근했는데 오히려 저항이 강해지는 자리가 됐습니다. 그 결에서 방향을 바꿔 그 사람이 어떤 자리를 중요하게 생각하는지, 왜 그 결이 중요한지를 먼저 듣는 결을 가졌습니다. 이야기를 들으면서 내가 미처 고려하지 않은 결이 그 의견 안에 있었던 자리를 발견했습니다. 그 결을 반영해 방향 결을 수정했고, 이후 갈등이 줄어드는 자리가 됐습니다.

    상대 결을 먼저 이해하는 것이 설득 전략보다 실질적인 해결 자리를 만드는 방법이 됩니다. 이해 결에서 갈등 해결이 시작되는 것이 제 경험에서 배운 방법이라고 생각합니다. 먼저 듣는 결이 갈등을 해결하는 자리가 됩니다.

    이 결의 특징
    설득하려는 시도가 오히려 저항을 키웠다는 자리를 인정하고 방향을 바꿨다는 흐름이 있습니다. 상대 결을 먼저 들었더니 본인이 놓친 관점이 상대 의견 안에 있었다는 자리까지 연결되는 결이라 갈등 해결이 전략 전환이 아닌 관점 발견으로 닫히는 흔적입니다.
    면접관이 다음에 할 행동
    이해 결에서 갈등 해결이 시작된다는 선언으로 닫혀 있어 구조 개선이나 재발 방지 자리는 드러나지 않습니다. 면접관이 그 이후 같은 갈등이 반복됐는지 팀 전체에 어떤 변화가 있었는지를 이어서 물을 가능성이 있는 자리입니다.
    예시 답변 3
    약 88초

    갈등 원인이 역할 결의 모호함에 있음을 파악하고 구조를 재정비한 경험

    프로젝트 갈등 중 사람 결의 문제가 아니라 역할 결이 불명확해서 생기는 자리가 있다고 생각합니다. 동아리 프로젝트에서 두 멤버가 같은 결을 각자 담당하고 있다고 생각하면서 서로 다른 결과물을 만들어오는 자리가 생겼습니다. 그 결에서 갈등이 개인 결이 아닌 역할 결의 중복에서 나온 자리임을 발견했습니다. 각자의 담당 결을 다시 정리하고 겹치는 자리와 비는 자리를 함께 확인하는 결을 가졌습니다. 재정비 이후 같은 방향을 보는 자리가 생겼고 갈등 결이 빠르게 줄었습니다. 갈등 해결에서 원인 결을 정확히 파악하는 것이 감정 결을 해소하는 것보다 근본적인 방법이 됩니다.

    구조 결을 재정비하는 것이 프로젝트 갈등을 실질적으로 해결하는 방법이라고 생각합니다. 역할 결을 명확히 하는 것이 갈등이 반복되지 않는 자리를 만드는 방법입니다.

    이 결의 특징
    갈등 원인을 사람이 아닌 역할 구조의 문제로 짚은 자리가 뚜렷합니다. 겹치는 자리와 비는 자리를 함께 확인한다는 재정비 방식이 구조 개선 자리로 연결되는 결이어서 구조로 막는 설계 흔적이 보이는 결입니다.
    이 결이 통하는 자리
    갈등 원인 진단과 재발 방지 모두 담겨 있어 협업 감각을 묻는 자리에서 꼬리질문이 줄어드는 흐름이 있습니다. 원인 결을 정확히 파악하는 것이 감정 해소보다 근본적이다는 자리는 분석 기반 협업 결이 통하는 면접 자리에서 신뢰를 만드는 결입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹갈등의 진짜 원인은 무엇이었나요?
    貳상대 입장은 어떻게 다루셨나요?
    參같은 갈등이 다시 안 보이려면 무엇이 필요하다고 보시나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 스마일게이트 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    에스엘 · 통역
    프로젝트 진행 중 발생한 갈등을 어떻게 조율하셨나요? 구체적인 사례를 말씀해 주세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
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