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    問
    이이수페타시스일반 연구개발인성·가치관2022년 출제

    팀원들과 일을 할 때 좋아하는 유형과 싫어하는 유형이 무엇입니까?

    한 문장 요약

    선호하는 팀원과 그렇지 않은 유형을 통해 협업 가치관을 확인합니다. 다양한 유형의 사람과 일하는 능력과 유연성을 평가합니다.

    예상 답변 시간
    60초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    어떤 팀원 유형을 선호하는가?
    좋아하는 팀원 유형에 대한 구체적인 설명이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '왜 그런가요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    싫어하는 팀원 유형은 무엇인가?
    싫어하는 팀원 유형에 대한 이유가 나타나야 합니다. 없으면 면접관이 '그럼 어떻게 대처하나요?'라는 질문을 던지는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    팀워크를 통해 얻은 경험은 무엇인가?
    팀워크의 중요성에 대한 경험이 드러나야 합니다. 없으면 면접관이 '그 경험이 어떤 도움이 되었나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    本
    04
    갈등 상황에서의 대처 방식은 무엇인가?
    갈등 상황에서의 대처 방식에 대한 구체적인 사례가 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 결과는 어땠나요?'를 자주 묻는 패턴이 학습되었습니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    이수페타시스 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    선호·기피 유형을 솔직히 말하되 갈등 대처 방식으로 마무리하는 결약 87초싫어하는 유형 — 말 없이 이탈하는 팀원과 어떻게 협업했는지약 87초팀워크 경험 — 역할이 겹쳤을 때 갈등 없이 정리한 방식약 87초
    예시 답변 1
    약 87초

    선호·기피 유형을 솔직히 말하되 갈등 대처 방식으로 마무리하는 결

    솔직하게 말씀드리면, 저는 피드백을 명확하게 주는 사람과 일할 때 가장 편합니다. "이 부분이 왜 틀렸는지"를 직접 얘기해주는 편이 모호한 칭찬보다 훨씬 도움이 됩니다. 반대로 결과물보다 방식에 지나치게 집착하는 경우는 좀 힘들었습니다. 대학 팀 프로젝트에서 한 팀원이 제 문서 작성 순서가 자기 방식과 다르다며 처음부터 다시 쓰라고 한 적이 있었는데, 저는 그때 처음에 반발했다가 결국 스타일이 달랐던 것임을 뒤늦게 이해했습니다. 그 경험 이후로, 방식 차이가 느껴지면 먼저 "어떤 이유에서 그렇게 하시는 거예요?"라고 묻는 습관이 생겼습니다. 기피 유형이라고 해도 그 사람의 의도를 모르면 판단이 틀릴 수 있다는 걸 그때 배웠습니다. 지금은 같이 일하기 어려운 스타일이라고 느껴도 일단 이유를 물어보는 것을 먼저 합니다.

    이 결의 특징
    명확한 피드백을 주는 사람과 일할 때 가장 편하다는 선호를 모호한 칭찬과 대비해 직접 설명하고 방식에 지나치게 집착하는 유형이 어려웠다는 한계까지 솔직하게 담은 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    선호하는 협업 유형을 구체적 이유로 설명하고 싫어하는 유형도 이유와 함께 제시할 수 있을 때 통합니다. 추상 답변 없이 실제 경험에서 나온 기준이 있는 자리에서 신뢰가 생기는 결이 보입니다.
    예시 답변 2
    약 87초

    싫어하는 유형 — 말 없이 이탈하는 팀원과 어떻게 협업했는지

    팀 프로젝트에서 진행 상황을 공유하지 않고 마지막에 '못 했다'고 말하는 팀원이 가장 어려웠습니다. 문제가 생겼을 때 일찍 말해주면 조율이 가능한데, 끝에 가서야 알게 되면 팀 전체가 영향을 받습니다. 그 경험을 하고 나서 팀 프로젝트 시작 때 '중간에 막히면 언제든 먼저 말해달라'는 기대를 미리 공유하는 방식을 쓰게 됐습니다. 먼저 기준을 세워두면 나중에 상황이 생겼을 때 서로 불편함 없이 말할 수 있는 분위기가 만들어집니다.

    기피 유형이라고 해서 피하는 것보다 초반에 소통 구조를 만드는 것이 실질적으로 효과가 있었습니다. 어떤 스타일의 팀원이라도 협업할 수 있는 구조를 먼저 만드는 것이 저의 방식입니다.

    이 결의 특징
    마지막에 못 했다고 말하는 팀원으로 가장 어려웠다는 경험에서 문제가 생겼을 때 일찍 공유하면 조율이 가능하다는 팀 협업 원칙이 형성된 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    협업 어려움을 원인 분석과 원칙 형성으로 연결해 설명할 수 있을 때 통합니다. 단순 불만이 아닌 대안이 있는 자리에서 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    예시 답변 3
    약 87초

    팀워크 경험 — 역할이 겹쳤을 때 갈등 없이 정리한 방식

    팀 프로젝트에서 두 명이 같은 파트를 맡아서 초반에 방향이 달라지는 상황이 생긴 적이 있습니다. 두 사람 모두 기여하고 싶었는데 접근 방식이 달랐고 서로 양보하기 어색한 시점이 됐습니다. 저는 그때 한쪽의 방식을 선택하기보다 두 접근에서 좋은 부분을 골라내서 합치는 방향을 제안했습니다. 처음에는 두 사람 모두 어색해했지만, 제안이 받아들여지고 나서는 오히려 방향에 대한 공감이 높아졌습니다.

    의견 충돌이 항상 한 명이 이기고 지는 구조가 아니라는 것을 그 경험에서 이해했습니다. 서로의 아이디어를 통합하는 방법을 먼저 찾으면 갈등이 협업의 에너지가 될 수 있습니다.

    이 결의 특징
    두 사람이 같은 파트를 맡아 방향이 달라진 상황에서 어느 한쪽을 선택하지 않고 역할을 분리하는 방식으로 해결한 경험에서 구조 조정이 갈등 해결의 한 방법이라는 인식이 형성된 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    팀 방향 충돌을 역할 분리로 해결한 방식이 설명될 때 통합니다. 갈등을 설득보다 구조로 푼 경험이 있는 자리에서 신뢰가 생기는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹좋아하는 팀원 유형에 대해 좀 더 구체적으로 말씀해 주실 수 있나요?
    貳싫어하는 팀원 유형은 어떤 상황에서 드러났나요?
    參만약 팀원 중에 싫어하는 유형이 있다면 어떻게 대처하시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 이수페타시스 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    CJ건설 · 건설 일반
    가장 좋아하는 사람의 유형과 가장 싫어하는 사람의 유형은 어떻게 다른지 말씀해주세요.
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    LIG넥스원 · 전기·에너지 일반
    가장 싫어하는 사람의 유형은 무엇이며, 그런 유형의 상사를 만난다면 어떻게 하시겠습니까?
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    다스 · 일반 연구개발
    본인이 가장 싫어하는 유형의 사람은 누구인가?
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    현대엔지니어링 · 플랜트·시설 일반
    가장 좋아하는 타입의 사람과 가장 싫어하는 타입의 사람을 말해보세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 이수페타시스 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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