2년 임기 동안 어떤 성과를 이루고자 하시는지 말씀해 주세요.

2년 임기 동안 이루고 싶은 성과를 저는 단계로 나눠 생각합니다. 제가 절차로 들고 가는 건, 처음부터 빠른 변화를 밀지 않는 것입니다. 새로 맡은 자리에서 가장 먼저 할 일은 현황을 정확히 파악하고 내부와 소통해 신뢰 기반을 만드는 것이라고 봅니다. 그게 안 되면 어떤 개선도 겉돕니다. 그래서 첫 6개월은 신뢰, 중반 1년은 핵심 운영 지표를 정해 측정 가능한 성과를 함께 만드는 것, 마지막 6개월은 임기 후에도 조직이 스스로 굴러갈 구조와 문화를 남기는 것으로 잡습니다. 지속 가능한 구조를 남기는 게 리더십의 진짜 결과라고 봅니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 이 단계 구상을 원리로 그린 단계라, 실제로 임기를 맡아 조직 현황을 파악하고 지표를 설정해 성과를 내 본 경험은 없습니다. 또 현황 파악에 시간을 쓰는 것과 빠른 성과를 바라는 기대 사이의 거래도 실제로 겪어 봐야 합니다. 그래서 신뢰-성과-구조의 단계 절차를 토대로, 그 실행 역량을 채워 가야 한다고 봅니다.