직무수행계획서를 작성할 때 어떤 요소를 가장 중시하나요?

직무수행계획서를 작성하면서 단순히 업무 방향만 쓰면 평가자가 진지하게 받아들이지 않는다는 피드백을 선배에게 들었습니다. 이후 계획서의 각 항목에 달성 기한과 확인 지표를 추가했습니다. 예를 들어 계약 검토 체계 정비라는 항목에는 3개월 내 주요 계약 유형 10종에 대한 표준 검토 체크리스트를 완성하는 것을 목표로 기입했습니다. 처음에는 너무 구체적인 숫자가 오히려 부담이 될까 싶었는데, 지인 변호사에게 보여줬더니 "숫자가 있으면 실행 의지가 드러난다"는 피드백을 들었습니다. 다만 숫자를 맞추는 데 집중하다 보니 조직의 실제 우선순위와 맞지 않을 수 있다는 점은 입사 후 조율이 필요한 부분으로 인식하고 있습니다. 직무수행계획서는 측정 가능한 목표와 조직 맥락 사이의 균형이 핵심이라는 것을 그 과정에서 배웠습니다.