예시 답변 1
약 78초
타깃·기획·성과 결을 구체 사례로 받치되 한계도 담은 결
건강증진 프로그램 운영 경험은 직장인 대상 금연 지원 프로그램 3개월 운영입니다. 50대 이상 남성 직원 28명을 대상으로, 월 1회 집단 교육과 주 1회 전화 모니터링을 병행했습니다. 기획 단계에서 타깃 선정 이유와 기대 효과를 정리해 팀장님께 보고한 뒤 승인을 받았고, 3개월 완료율 71%, 1개월 금연 유지율 43%를 기록했습니다.
참여자 만족도 설문도 종료 후 실시해 다음 프로그램 설계에 반영했습니다. 본인이 직접 담당한 부분은 전화 모니터링과 세션 진행이었고, 예산 관리와 최종 보고서는 팀 선임이 맡았습니다. 기대보다 중도 이탈률이 높았던 점은 아쉬웠습니다. 직장 일정과 프로그램 시간이 충돌하는 경우가 많았는데, 사전 요구조사를 더 촘촘히 했어야 했다는 점이 다음에 적용할 교훈입니다.
이 결의 특징
직장인 50대 이상 남성 28명을 대상으로 3개월간 월 1회 집단 교육 + 주 1회 전화 모니터링을 병행했습니다. 기획 단계에서 타깃 선정 이유와 기대 효과를 정리해 팀장님 승인을 받았으며, 완료율 71%, 1개월 금연 유지율 43%를 기록했습니다.
이 결이 통하는 자리
프로그램의 구체적 타깃과 성과 수치(71%, 43%)가 명확할 때 통합니다. 참여자 만족도 설문을 실시해 다음 프로그램에 반영하려는 평가 시스템이 있을 때, 일회성이 아닌 반복 개선 구조가 평가받습니다.