예시 답변 1
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경험 기반 솔직한 접근
직무수행계획서에서 제안하고 싶은 전략은 데이터 기반 정책 성과 관리 체계 강화입니다. 많은 공공기관이 사업을 추진하지만 성과 측정이 사업 종료 후에야 이루어지는 경우가 많습니다. 저는 사업 기획 단계에서 측정 지표를 먼저 설계하고, 중간 점검 루틴을 정기화하는 방식으로 정책 효율성을 높일 수 있다고 봅니다. 구체적으로는 로직 모델(투입→과정→산출→성과→영향)을 활용해 각 단계별 지표를 설정하고, 이를 기반으로 사업 담당자가 스스로 진척을 점검하는 구조를 만드는 것을 제안합니다. 이 접근이 단순한 보고 체계 개선에 그치지 않으려면 측정 결과가 다음 사업 설계에 실제로 반영되는 피드백 루프가 함께 만들어져야 합니다. 이 부분을 우선 과제로 삼고 임기 중 체계화하겠습니다.
이 결의 특징
직무수행계획서에서 제안하고 싶은 전략은 *데이터 기반 정책 성과 관리 체계 강화*입니다. 많은 공공기관이 사업을 추진하지만 성과 측정이 사업 종료 후에야 이루어지의 과정이 드러납니다.
이 결이 통하는 자리
직무수행계획서에서 제안하고 싶은 전략은 *데이터 기반 정책 성과 관리 체계 강화*입니다. 많은 공공기관이 사업을 추진하지만 성과 측정이 사업 종료 후에야 이루어지이 통합니다.