예시 답변 1
약 88초
복잡한 요구사항을 단계별로 분해해 팀을 이끈 프로젝트 경험 중심의 결
졸업 프로젝트에서 5명 팀의 PM을 맡아 중소기업 재고 관리 시스템을 만들었습니다. 처음 요구사항을 받았을 때 범위가 너무 넓어서 어디서 시작할지 막막했습니다. 그래서 먼저 클라이언트 인터뷰를 3회 진행해 "지금 가장 아픈 지점이 뭔지"를 추려냈고, 전체 기능을 코어·확장·보류 3단계로 나눴습니다. 코어만 먼저 만들고 2주마다 클라이언트에게 데모를 보여주는 방식으로 진행했는데, 처음에 팀원 중 한 명이 "기능을 왜 이렇게 줄이냐"고 반발했습니다.
그때 설득하지 못하고 넘어갔다가, 3주 뒤 그 팀원이 만든 확장 기능이 코어와 충돌하는 문제가 생겼습니다. 이후로는 기능 범위 결정 때 팀 전체가 동의하는 과정을 한 번 더 넣었습니다. 결과적으로 12주 안에 코어를 완성해 클라이언트로부터 긍정적인 피드백을 받았고, 지금도 프로젝트를 시작할 때 범위를 줄이는 게 먼저라고 생각합니다.
이 결의 특징
복잡한 요구를 먼저 줄이는 결정을 했고, 그 결정이 충돌했을 때 설득이 아니라 과정 투명성으로 풀려는 태도가 관찰됩니다. 범위 관리를 '통제'가 아닌 '맥락 공유'로 보는 방식입니다.
이 결이 통하는 자리
초기 범위 축소 결정을 이해하는 조직에서 높은 신뢰를 얻습니다. 완벽한 피처보다 집중력 있는 완성을 선호하는 스타트업이나 민첩한 팀과 만납니다.