복잡한 문제를 단순한 해결책으로 나누는 과정에서 어떤 접근 방식을 사용했는지 설명해줄 수 있어?

팀 프로젝트 기획 단계에서 기능이 15개로 늘어나면서 어디서부터 만들지 막막해진 상황이 있었어요.

저는 '지금 당장 없으면 서비스가 안 되는 것'만 남기자고 제안했어요. 15개에서 3개로 줄었습니다. 처음엔 팀원들이 '너무 적다'고 했는데, 3개를 먼저 완성하니 나머지를 어떻게 붙여야 하는지가 보이기 시작했어요. 결국 발표 때 7개 기능을 완성했습니다.

이 경험에서 복잡한 문제를 단순하게 만드는 첫 단계는 '없어도 되는 것'을 먼저 제거하는 것이라는 걸 배웠어요. 핵심 하나를 완성하면 나머지 방향이 보인다는 것도요. 처음 15개 기능을 다 만들려 했으면 발표까지 못 갔을 거예요. 줄이는 결정이 더 많이 완성하는 결과를 가져왔습니다.