예시 답변 1
약 88초
실제로 경험한 범위 안에서 팀 성장을 이끈 결
학교 동아리 운영진을 맡으면서 후배 리더를 키우는 문제를 처음 생각하게 됐습니다. 예전에는 부장이 모든 결정을 내리는 구조였는데, 저는 팀장을 맡은 해에 부문별로 파트장을 두고 그 파트장이 직접 안건을 기획하게 바꿨습니다. 처음에는 파트장들이 결정을 저한테 넘기려는 경향이 있었고, 그때마다 어떻게 하면 좋을 것 같은지를 되묻는 방식을 반복했습니다.
3개월쯤 지나자 파트장들이 먼저 검토하고 안을 가져오는 경우가 늘었습니다. 완전한 리더십 파이프라인은 아니었지만, 결정 권한을 아래로 내려보내는 것이 팀 전체 속도를 빠르게 한다는 걸 그 경험으로 체감했습니다.
이 결의 특징
부장 중심 구조를 파트장 체제로 바꾸고, 초반에 결정을 떠넘기려는 경향을 되묻는 방식으로 3개월에 걸쳐 바꾼 흔적이 있습니다. 완전한 리더십 파이프라인은 아니었다는 한계까지 인정한 결이 담겨 있습니다.
이 결이 통하는 자리
권한 이양의 과정이 시간 흐름과 구체적 변화로 드러날 때 통합니다. 과장 없이 경험 범위 안에서 정직하게 설명하는 태도가 살아 있을 때 통하는 결이 보입니다.