면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
동아리 디자인 팀에서 브랜드 컬러와 폰트가 홍보물마다 달라지는 문제가 발생하였습니다. 팀원마다 파일을 따로 보유하고 있어 업데이트가 동기화되지 않았습니다. 저는 노션에 컬러 코드, 폰트 이름, 사용 예시를 정리한 가이드 페이지를 만들었습니다. 새 디자인 작업 전에 가이드 확인을 팀 규칙으로 정하였습니다. 3개월 후 홍보물 색상이 눈에 띄게 통일되었습니다. 브랜드 일관성은 규칙이 아니라 쉽게 접근 가능한 기준이 있을 때 유지된다는 것을 배웠습니다. 팀원이 가이드를 찾기 쉬울수록 실제로 지켜지는 확률이 높아진다는 것을 이 경험을 통해 알게 되었습니다.
사이드 프로젝트에서 색상값을 파일마다 다르게 쓰는 문제가 생겼어요. 버튼 색이 화면마다 미묘하게 달라서 통일감이 없었습니다. 피그마에 컬러 스타일을 정의하고 모든 컴포넌트에 적용했어요. 이후엔 컬러를 바꿀 때 스타일 하나만 수정하면 전체가 반영됐습니다. 팀원이 새 화면을 만들 때도 스타일 패널에서 고르기만 하면 됐어요. 비주얼 가이드라인은 문서로 만드는 것보다 도구에 내장하는 게 더 잘 지켜진다는 걸 배웠습니다. 비주얼 가이드라인은 문서로 만드는 것보다 도구에 내장하는 게 더 잘 지켜진다는 걸 배웠습니다. 가이드를 찾아야 하는 게 아니라 디자인하는 순간에 자연스럽게 보이는 구조가 더 효과적이에요.
팀 프로젝트에서 가이드라인을 만들었는데 업데이트가 안 되는 문제가 생겼어요. 처음엔 팀원들이 가이드를 잘 따랐는데, 새 케이스가 생길 때마다 임시방편으로 처리하다 가이드와 실제 디자인이 달라졌습니다. 저는 분기마다 가이드 리뷰를 하자고 제안했어요. 리뷰 때 새 케이스를 가이드에 추가하거나 기존 항목을 수정했습니다. 가이드가 살아있는 문서가 되니 팀원들이 다시 자주 참고하기 시작했어요. 가이드라인은 한 번 만들고 끝이 아니라 계속 갱신하는 것이라는 걸 배웠습니다. 가이드라인은 한 번 만들고 끝이 아니라 계속 갱신하는 것이라는 걸 배웠습니다. 새 케이스가 생길 때마다 가이드가 함께 자라야 현실과 간극이 생기지 않아요.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.