프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 위험 요소는 무엇이며, 이를 어떻게 평가하고 관리할 건가요?

프로젝트에서 발주처, 시공사, 감리단이 위험을 다르게 인식하는 경우가 있었다. 발주처는 일정 리스크를 가장 크게 봤고, 시공사는 기술적 위험을 강조했으며, 감리단은 법적 준수 여부에 집중했다. 세 쪽이 각자의 위험 언어로만 말해서 위험 관리 회의가 공회전하고 있었다. 그래서 공통 위험 매트릭스를 제안했다. 발생 가능성과 영향도를 각 관점에서 함께 채우는 방식이었다. 같은 위험을 세 시각으로 보니 우선순위가 자연스럽게 수렴됐다.

위험 관리는 개별 판단이 아니라 이해관계자 간 공통 인식에서 시작된다는 걸 그때 배웠다. 이후 프로젝트 착공 전에 위험 매트릭스를 공동으로 작성하는 방식을 제안하게 됐다. 위험 관리는 개별 판단이 아니라 이해관계자 간 공통 인식에서 시작된다는 걸 그때 배웠다. 이후 프로젝트 착공 전에 위험 매트릭스를 공동 작성하는 방식을 제안하게 됐다.