과거 프로젝트에서 명확한 재무 성과를 도출한 사례를 소개해 주세요.

재무 성과를 말할 때 팀이 함께 이룬 성과를 본인이 혼자 한 것처럼 말하거나, 반대로 본인 기여를 과도하게 낮추면 면접관이 실제 역할을 파악하기 어려운 자리가 생긴다는 것을 알고 있습니다. 구체적으로 어떤 자리에서 본인이 무엇을 했는지를 말하는 것이 더 정확한 자리가 됩니다.

인턴 프로젝트에서 비용 절감 제안을 만든 과정에서 데이터 분석과 시나리오 정리는 제가 담당했고, 최종 결정과 실행은 팀장이 진행했다는 것을 구분해서 보고서에 기록한 경험이 있었습니다. 본인이 한 자리를 명확히 말하면 면접관이 역량을 평가하는 자리가 됩니다. 팀 성과를 함께 이룬 자리라도 내가 어디에서 어떻게 기여했는지가 드러나야 의미 있는 자리가 됩니다.

역할 구분이 명확할수록 성과의 신뢰도가 높아지는 자리라고 생각합니다. 구분이 있어야 신뢰가 됩니다.

지금도 재무 성과 사례에서 내가 직접 한 자리와 팀이 한 자리를 나눠 말하는 것이 진정성을 보여주는 자리라고 생각합니다. 진정성이 있어야 평가가 됩니다.