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비즈니스 개발 프로젝트에서 가장 주의해야 할 단계는 초기 검증
비즈니스 개발 프로젝트에서 가장 주의해야 할 단계는 초기 문제 정의와 가설 검증 단계라고 생각한다. 이 단계에서 전제가 잘못 잡히면 이후에 얼마나 잘 실행해도 원하는 결과가 나오지 않는다. 창업 동아리에서 신규 서비스를 기획할 때, 초기에 "이 문제를 가진 사람이 충분히 많다"는 가정을 검증하지 않고 개발부터 시작했다가 3개월 뒤 타겟이 너무 좁다는 걸 뒤늦게 발견한 경험이 있었다. 이후 프로젝트에서는 개발 전에 인터뷰 10건과 간단한 랜딩 페이지 클릭 테스트를 먼저 돌렸다. 위험 요소 측면에서는 이해관계자 간 목표 정렬 실패도 자주 발생하는 문제다. 팀 내에서 성공 기준을 서로 다르게 정의하고 있으면 중간에 방향 충돌이 생긴다. 프로젝트 시작 시 "무엇이 성공인가"를 한 문장으로 합의하는 작업이 이후 시간을 가장 많이 아껴준다는 걸 경험했다.
이 결의 특징
창업 동아리에서 타겟이 너무 좁다는 것을 3개월 뒤에 발견한 경험에서 초기 문제 정의와 가설 검증이 잘못 잡히면 이후 실행이 아무리 좋아도 원하는 결과가 나오지 않는다는 인식이 담겨 있습니다.
이 결이 통하는 자리
비즈니스 개발 프로젝트를 초기 검증 단계 주의로 설명할 수 있을 때 통합니다. 실행 역량 자랑보다 검증 실패 경험이 있는 자리에서 신뢰가 생기는 결이 보입니다.