운영 팀 및 채용 관리자와 협력할 때 가장 중요하다고 생각하는 점은 무엇인가요?

캡스톤 프로젝트에서 기획팀과 개발팀 사이에서 일정 조율 역할을 맡았을 때, 두 팀이 다른 언어를 쓰는 걸 느꼈습니다. 기획은 "기능을 더 추가하자"였고 개발은 "일정 안에 끝내야 한다"였는데, 이 충돌을 각 팀의 우선순위를 먼저 정리하지 않으면 회의마다 반복된다는 걸 알았습니다.

저는 주 1회 우선순위 체크인을 제안해 각 팀이 "이번 주 1순위가 무엇인가"를 공유하게 했습니다. 이 작은 구조가 생기자 서로의 제약 조건을 이해한 채 논의하는 분위기가 만들어졌고, 쟁점이 줄었습니다.

운영팀과 채용 관리자 협력에서도 상대가 무엇을 가장 중요하게 생각하는지를 먼저 듣는 것이 협력의 출발점이라고 봅니다. 그 이해 없이 일정이나 절차를 조율하면 합의가 겉돌게 된다는 걸 그 경험에서 느꼈습니다.