팀 관리 경험을 통해 배운 점을 말씀해 주세요.

팀을 공식적으로 관리한 경험은 없습니다. 팀 프로젝트에서 팀장 역할을 맡으면서 "관리"가 지시가 아니라 조율이라는 것을 배웠습니다.

초반에 저는 "해야 할 것"을 분배하면 팀이 움직일 것이라고 생각했습니다. 하지만 진행이 막히는 지점은 대부분 역할 배분이 아니라 "내가 이 부분을 어떻게 해야 하는지 모르겠다"는 불확실성에서 왔습니다. 개인별로 막힌 부분을 먼저 확인하고 함께 해결하는 방향으로 바꾸자, 전체 진행 속도가 달라졌습니다.

정식 팀 관리 경험은 없지만, 팀 관리에서 배운 건 "사람이 움직이지 않는 이유가 의지 부족이 아니라 방향 불명확인 경우가 많다"는 것이라고 봅니다. 팀장의 역할은 답을 주는 것보다 막힌 것을 같이 찾아주는 것에 더 가깝다고 생각합니다.