어떤 방식으로 팀 내에서 생각의 리더십을 발휘하고, 합의를 이끌어낸 경험이 있나요?

팀 프로젝트 방향을 정하는 회의에서 세 명의 의견이 다 달랐고 계속 평행선을 달렸습니다. 저는 각자의 안을 그대로 비교하는 대신, 각 안이 중요하게 보는 가치를 먼저 추출했습니다. 세 안 모두 결국 사용자 편의성을 중시한다는 공통점이 있었고, 그 지점에서 어떤 안이 그 목표에 더 가까운지를 기준으로 논의를 다시 시작했습니다. 30분 넘게 도는 논의가 15분 만에 결론 났습니다. 합의는 의견을 누르는 게 아니라 공통 기준을 먼저 만드는 것이라는 걸 배웠습니다.