예시 답변 1
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수업 팀 프로젝트에서 디자인, 개발, 기획 파트가 함께 작업한 경험 중심
제품 관리 수업에서 기획, 디자인, 개발 역할을 나눠서 팀 프로덕트를 만드는 프로젝트를 했습니다. 저는 기획을 맡았는데, 디자인 팀이 설계한 UI가 개발 팀에서 구현하기 어렵다고 해서 중간에서 조율하는 역할이 자연스럽게 생겼습니다. 각자 자기 파트 최적으로만 생각하다 보니 충돌이 생기는 게 신기하게 느껴졌는데, 이게 실제 현업에서도 흔한 일이라는 걸 나중에 알았습니다. 결국 구현 가능한 범위를 디자인 팀과 먼저 공유한 후 설계를 시작하는 순서로 바꾸니 충돌이 줄었습니다. 유관 부서 협업에서 제약 조건을 먼저 공유하는 게 왜 중요한지 그때 배웠습니다.
유관 부서 협업에서 제약 조건을 먼저 공유하는 게 왜 중요한지 그때 배웠습니다. 현업에서 더 다양한 부서와 이런 조율을 경험하고 싶습니다.
이 결의 특징
기본이 되는 기준과 판단 방식이 분명하게 드러납니다. 직관이 아닌 명시적 준거를 두고 판단한 과정이 보입니다.
이 결이 통하는 자리
명확한 기준을 제시했을 때 판단의 근거가 드러납니다. 다음으로 그 기준을 정한 이유를 묻는 자리입니다.