영업 팀을 이끌면서 가장 기억에 남는 성과는 무엇이며, 그 과정에서 어떤 전략을 사용했나요?

팀을 이끈 경험에서 가장 기억에 남는 성과는, 학교 프로젝트 팀장으로서 팀원 각자가 가장 잘하는 역할을 맡아 진행한 프레젠테이션입니다. 각자의 강점이 명확히 드러나자 팀 전체 완성도가 높아졌습니다. 그중 제가 직접 한 건, 초반 역할 분담 대화에 시간을 더 투자한 일입니다. 무작위 분배가 아니라 각 파트에 어떤 역량이 필요한지 설명하고 자발적으로 선택하게 했습니다. 그러자 팀원이 자신이 선택한 역할에서 더 높은 책임감을 보였습니다. 팀장의 역할은 성과를 혼자 이끄는 게 아니라 각자가 잘할 수 있는 환경을 만드는 것이고, 팀원이 빛날 때 팀 성과도 함께 높아진다는 걸 배웠습니다. 다만 한계와 실패도 짚습니다. 자발 선택에 맡기다 보니 아무도 안 고른 파트가 생겨, 그건 제가 조율해 메워야 했습니다. 또 저는 학생 팀 수준이라, 실제 영업 팀처럼 실적 압박과 동기 관리가 얽힌 리딩을 해 본 경험은 없습니다. 그래서 강점에 맞춘 역할 배분 경험을 토대로, 그 리더십 역량을 더 키우려 합니다.