상황 변화에 따라 우선순위를 빠르게 재정의한 경험이 있다면, 그 과정과 결과를 이야기해 주세요.

이전 직장에서 월말에 정례 보고서 마감과 신규 입사자 온보딩이 겹쳤는데, 그날 오후에 임원 요청으로 외부 방문자 응대까지 추가됐습니다. 세 가지가 한꺼번에 걸린 상황이었습니다. 저는 작업 목록을 새로 만드는 대신, '마감 시 영향 범위가 큰 것'을 기준으로 순서를 다시 매겼습니다. 외부 방문자 응대는 시간이 고정돼 있으므로 첫 번째, 보고서는 마감 2시간 전까지 초안만 내면 됐으므로 두 번째, 온보딩은 다른 팀원에게 첫 1시간을 부탁해 제가 합류하는 방식으로 세 번째로 뒀습니다. 세 업무 모두 예정 시간 안에 마무리됐고, 온보딩 지원 팀원에게는 이후 보답으로 다음 주 업무 한 건을 제가 대신 처리했습니다. 그 이후로 복합 충돌 상황에서는 기준을 먼저 바꾸는 것이 새 목록을 만드는 것보다 빠르다는 걸 실감했습니다.