서비스 개발 중 얻은 인사이트를 팀과 어떻게 공유했는지 구체적인 사례를 이야기해 주세요.

서비스 개발 인사이트 공유에서 시도한 방식은 네 가지입니다.

첫째, 주간 짧은 발표. 30분·5분 발표·결과 한 줄. 둘째, 공유 문서의 누적. 말로 한 자리가 글로 남는 자리. 셋째, 코드 리뷰에 왜를 같이. 어떤 코드가 아니라 왜 그렇게 짰는지. 넷째, 외부 자료 정기 소개. 서로의 시야를 넓히는 자리.

종합설계에서 4단계 외부 자료를 빠뜨린 실패가 있었고, 내부 자리만 본 자리가 있었습니다. 그 일이 바깥 자리도 같이라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.