장기적인 관점에서 인재 풀을 어떻게 구축하고 관리할 것인지에 대한 생각을 말씀해 주세요.

동아리 임원을 2년 동안 하면서, 임기가 끝날 때마다 후임자 인수인계가 급하게 이루어진다는 문제를 느꼈습니다. 제가 임원 마지막 학기에 잠재적 후임자를 미리 파악해서 주요 업무를 같이 해보는 방식을 시도했습니다. 특히 운영을 잘 따라오는 후배 두 명에게 사전에 실무를 경험하게 해줬고, 임기가 끝났을 때 그 중 한 명이 바로 임원을 맡았습니다. 장기적 인재풀 관리를 거창하게 생각하기보다, 지금 같이 일하는 사람 중에 성장 가능성 있는 사람을 먼저 찾는 게 출발점이라는 걸 그 경험에서 배웠습니다. 파악을 너무 늦게 시작해서 준비 기간이 한 학기밖에 없었던 건 아쉬웠고, 다음엔 최소 두 학기 전에 시작해야겠다는 생각을 했습니다.