팀을 어떻게 동기부여하고 결과로 이끌었는지, 구체적인 사례를 통해 말씀해 주세요.

동아리 팀장을 맡았을 때 팀원 4명의 개인 목표와 팀 프로젝트 목표를 분리해서 관리했습니다. 팀 성과만 보면 개인이 묻히고, 개인 목표만 보면 팀 방향과 어긋나는 상황이 생겨서 월간 1:1 체크인과 팀 전체 리뷰를 별도로 운영했습니다. 한 팀원이 중간에 의욕을 잃었을 때, 1:1에서 역할이 자신의 관심과 너무 멀다는 걸 파악하고 다른 세부 역할로 조정했더니 다시 참여가 살아났습니다. 가장 중요하게 배운 건 성과 관리는 평가가 아니라 방향을 맞추는 과정이라는 점입니다. 앞으로도 팀 성과 관리에서 개인 목표와 팀 방향을 주기적으로 연결하는 방식을 유지하겠습니다. 앞으로도 팀 성과 관리에서 개인 목표와 팀 방향을 주기적으로 연결하는 방식을 유지하겠습니다.

1:1 체크인이 평가가 아닌 방향 조정 자리가 돼야 팀원의 참여가 살아납니다. 성과 관리는 결과를 추적하는 것이 아니라 함께 방향을 맞추는 과정이라고 생각합니다.