예시 답변 1
약 75초
당연하다고 여긴 가정을 의심
경영 수업에서 팀 과제로 스타트업 성장 전략을 분석할 때, 팀원 모두가 초기엔 고객 수를 늘리는 게 당연하다고 받아들이고 있었습니다. 저는 고객 수가 늘어도 수익이 안 나는 사례를 찾아봤더니 3개 유사 케이스가 있었습니다. 그 자료를 팀에 공유하면서 왜 고객 수가 먼저여야 하냐는 질문을 던졌는데, 처음엔 팀원들이 업계 상식이라고 했습니다. 하지만 케이스를 보고 나서 우리 타깃의 경우엔 다를 수 있다는 방향으로 논의가 바뀌었습니다. 상식을 의심하고 반례를 찾는 게 어색하게 느껴지는 순간이 있는데, 그때 케이스로 근거를 만들어두는 것이 설득의 출발점이 된다는 걸 그때 배웠습니다.
이 결의 특징
고객 수 증가가 당연하다는 팀의 통념에 반례 케이스 3개를 찾아 제시하고, 논의 방향을 바꾼 흔적이 있습니다. 상식을 의심하고 반례로 근거를 만든 결이 보입니다.
이 결이 통하는 자리
통념 제기와 반례 근거가 구체적으로 살아 있을 때 통합니다. 케이스로 근거를 만드는 것이 설득의 출발점이라는 결론이 붙는 자리에서 면접관이 비판적 사고를 읽는 결이 보입니다.