M&A 프로젝트에 참여한 경험이 있다면, 그 과정에서의 주요 역할은 무엇이었나요?

학교 프로젝트에서 특정 M&A 딜의 통합 이후 5년 성과를 분석하는 과제를 맡았습니다. 인수 당시 발표된 시너지 예상치와 실제 실현 결과를 비교했습니다. 처음에는 매출 성장만 봤는데, 비용 절감과 교차판매 성과도 함께 봐야 한다는 피드백을 받았습니다.

시너지 종류를 수익 시너지와 비용 시너지로 나눠서 각각 추적했더니 어느 부분이 실현되고 어느 부분이 안 됐는지가 명확해졌습니다. 분석 결과 비용 시너지는 계획 대비 80% 실현됐지만 수익 시너지는 절반에 그쳤다는 구체적인 결론을 도출했습니다. M&A 성과 분석은 합쳐진 결과보다 각 시너지 원천을 따로 보는 것이 더 의미 있다는 걸 배웠습니다.