공동 목표로 협업한 답변
약 90초
유관 부서와의 협업에서 공동 목표를 세워 프로세스를 개선한 경험을 1인칭으로 보여준다.
제가 졸업 프로젝트에서 설계·제작·검수가 따로 움직이는 팀에 있을 때, 작업이 자꾸 끊기는 문제를 협업으로 풀어본 경험이 있습니다.
각 파트가 자기 일만 보다 보니, 한 파트가 끝낸 걸 다음 파트가 늦게 알아 전체가 밀렸습니다. 처음엔 제가 제 파트만 빨리 끝내면 된다고 여겼다가, 결국 다 같이 늦은 적이 있었습니다.
그 실패 뒤 저는 세 파트가 함께 보는 진행 현황판을 만들자고 제안했습니다. 누가 어디까지 했는지 모두가 한눈에 보게 한 것입니다. 또 주간 15분 공유 회의로 막힌 곳을 일찍 드러냈습니다. 그러자 끊김이 크게 줄었습니다. 저는 이 경험에서 프로세스 개선의 협업은 "각자의 일"을 "같이 보는 흐름"으로 바꾸는 데서 시작한다는 점을 배웠습니다. 부서가 다를수록 공통으로 보는 자료 하나가 가장 큰 힘이 된다는 걸 익혔습니다.
이 결의 특징
설계·제작·검수 세 파트가 각자의 일만 보다 전체가 밀린 경험을 겪고, 세 파트가 함께 보는 진행 현황판과 주간 15분 공유 회의를 제안한 흔적입니다.
이 결이 통하는 자리
프로세스 개선의 협업은 각자의 일을 같이 보는 흐름으로 바꾸는 데서 시작한다는 인식이 구체적일 때 통합니다. 공통으로 보는 자료 하나가 가장 큰 힘이 된다는 관점이 평가되는 자리입니다.