공급망 관리의 핵심 개념과 각 요소의 역할에 대한 직무 지식을 평가합니다. 이론과 실무를 연결하여 설명할 수 있는지를 봅니다.
면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
SCM 핵심 요소는 조달, 생산계획, 재고, 배송 네 가지로 나뉘는데, 저는 이 중 재고와 배송의 연결 지점이 가장 중요하다고 봅니다. 재고를 넉넉히 잡으면 납기 리스크는 줄지만 보관 비용이 올라가고, 재고를 줄이면 배송 정시율이 흔들립니다. 이 둘의 균형점을 어디에 두느냐가 결국 SCM 성과를 가릅니다. 학부 프로젝트에서 안전재고 수준을 10% 낮추는 시뮬레이션을 돌렸을 때 배송 지연율이 3%p 올라간 걸 보고, 요소 간 연결이 단순 합이 아님을 체감했습니다.
SCM 핵심 요소 중 저는 수요예측 정확도를 가장 먼저 꼽습니다. 예측이 빗나가면 조달·생산·재고 모두 연쇄로 흔들리기 때문입니다. 인턴 때 주간 수요예측 오차율이 12%에서 7%로 줄자 긴급 발주 건수가 절반 가까이 감소하는 걸 봤습니다. 예측 단계의 작은 개선이 후속 비용을 크게 줄입니다. 이후 재고 회전율과 배송 리드타임까지 연쇄로 개선되었고, 요소 간 인과를 숫자로 확인한 경험이 SCM에 대한 시각을 바꿔줬습니다.
처음엔 SCM을 조달-생산-재고-배송의 순차 흐름으로만 이해했습니다. 그런데 학회에서 역방향 정보 흐름을 다룬 사례를 접하고 생각이 바뀌었습니다. 판매 데이터가 조달까지 실시간으로 올라가야 채찍효과를 줄일 수 있다는 점을 알게 됐습니다. 물류는 물건만 움직이는 게 아니라 정보가 먼저 움직여야 한다는 관점으로 확장된 것이 제 SCM 이해의 전환점이었습니다. 이후 정보 연결의 품질이 공급망 전체 효율을 좌우한다고 보게 됐습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.