본인을 포함하여 10명에게 10억원이 주어졌을때, 어떻게 분배하겠는가?

10명이 제 편이라는 상황에서 가장 하지 말아야 할 건 그것을 상사에게 증거로 쓰는 것이라고 생각합니다. 다수결로 갈등을 해결하려고 하면 상사가 방어적으로 반응할 가능성이 높고, 갈등이 해결되기보다 상황이 더 고착됩니다. 이 경우 먼저 할 건 상사가 왜 그 입장을 취하고 있는지를 이해하는 것입니다. 조직 전체가 아는 맥락이 상사에게는 다르게 보일 수 있고, 그 차이를 이해해야 실질적인 접점을 찾을 수 있습니다. 10명의 지지는 내 판단이 완전히 잘못된 건 아니라는 확인 정도로 두고, 상사와의 대화는 그 판단을 강요하는 방향이 아니라 서로의 차이를 좁히는 방향으로 가겠습니다.

다수가 옳아도 대화가 방식입니다. 이해가 설득보다 먼저입니다. 상대의 관점이 보여야 접점이 생깁니다.