예시 답변 1
약 60초
직접 경험 기반
리더십을 처음 경험한 건 동아리 행사 기획 팀장을 맡으면서입니다. 팀원 5명의 일정이 달라서 전체 회의 대신 파트별 짧은 싱크를 주 2회 운영하는 방식으로 바꿨습니다. 처음엔 제가 결정을 내리려 했는데, 팀원마다 더 잘 아는 영역이 있다는 걸 파악하고 나서 권한을 나눠 주는 방식으로 전환했습니다. 그게 팀 속도와 결과물 품질 모두 높이는 데 더 효과적이었습니다. 이 경험에서 리더는 가장 잘하는 사람이 아니라 팀이 잘 작동하도록 구조를 만드는 사람이라는 걸 배웠습니다.
리더는 가장 잘하는 사람이 아니라 팀이 잘 작동하도록 구조를 만드는 사람이라는 걸 이 경험에서 배웠고, 그 관점으로 팀에 기여하고 싶습니다. 이 경험이 리더십에 대한 관점을 바꿔줬고, 구조를 만드는 사람이 팀 성과를 결정한다는 걸 지금도 기억합니다.
이 결의 특징
자원봉사를 처음 시작했을 때 연간 봉사 계획을 세우면서 전체 회차를 짧게 주 2회 방식으로 바꾼 경험에서 참여 지속성을 위한 일정 설계 방식이 담겨 있습니다.
이 결이 통하는 자리
봉사 활동을 지속성을 위한 일정 설계로 설명할 수 있을 때 통합니다. 열정보다 구조가 지속을 만든다는 인식이 있는 자리에서 신뢰가 생기는 결이 보입니다.