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    問
    한한국전력공사행정·총무 일반인성·가치관2025년 출제

    가장 존경하는 인물은?

    한 문장 요약

    존경하는 인물을 통해 지원자의 가치관과 추구하는 삶의 방향을 확인한다. 단순 유명인 나열이 아닌 그 인물을 통해 자신이 무엇을 배웠는지 연결하는지 평가한다.

    예상 답변 시간
    45~60초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    낮음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    이유가 본인 것인가?
    유명해서 고른 건지, 본인 가치관과 닿아서 고른 건지를 봅니다. 일반적이면 면접관이 '왜 본인에게 그 사람인가요?'를 추가로 묻는 자리가 자주 보입니다.
    骨
    02
    구체적 면을 짚는가?
    위인 전체를 칭송하는지, 그 사람의 어떤 한 면이 닿았는지 좁히는지를 봅니다. 추상적이면 깊이가 비어 보입니다.
    語
    03
    본인 행동과 잇는가?
    존경한다는 말만인지, 그게 본인 행동을 바꾼 자리가 있는지를 봅니다. 말만이면 빈말로 들립니다.
    本
    04
    과장 없이 말하는가?
    닮고 싶다는 단정인지, 일부만 배운다고 담담히 두는지를 봅니다. 과장은 5초 안에 들킵니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    한국전력공사 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    가까운 사람의 한 면을 좁혀 푸는 결약 80초유명 인물이라도 한 태도만 가져오는 결약 80초존경이 흔들린 적까지 솔직히 두는 결약 80초
    예시 답변 1
    약 80초

    가까운 사람의 한 면을 좁혀 푸는 결

    거창한 위인보다 가까이서 본 한 사람을 말씀드리겠습니다. 학부 때 같이 일한 한 선배인데, 존경하는 이유는 능력 전체가 아니라 한 가지 면입니다. 그분은 모두가 급할 때 오히려 속도를 늦추고, 지금 푸는 게 진짜 문제가 맞는지부터 물었습니다. 저는 급하면 손부터 움직이는 편이라, 그 멈춤이 처음엔 답답해 보였는데 결과적으로 헛수고를 줄이는 걸 옆에서 봤습니다. 그 한 면이 제 행동을 실제로 바꿨습니다. 그 뒤로 저는 막히면 바로 답을 찾기 전에, 문제를 한 줄로 다시 적어 보는 습관을 들였습니다. 다만 그분처럼 다 닮겠다는 건 아닙니다.

    그 한 가지, 멈춰서 문제를 다시 보는 태도만 배우려 한다고 말하는 게 솔직합니다. 존경은 거창한 칭송이 아니라, 그 사람의 한 면이 내 행동을 바꿨을 때 진짜라고 봅니다.

    이 결의 특징
    위대한 사람 전체가 아닌 한 태도만 배우겠다는 솔직함이 성숙합니다. '멈춰서 문제를 다시 보기' 습관으로 내면화된 구체성이 신뢰를 줍니다.
    이 결이 통하는 자리
    존경하는 사람을 묻는 질문에서 이 겸손한 선별과 내면화가 배움의 자세를 보여줍니다.
    예시 답변 2
    약 80초

    유명 인물이라도 한 태도만 가져오는 결

    널리 알려진 인물을 들더라도, 그 사람 전체가 아니라 한 태도만 말씀드리고 싶습니다. 제가 닿은 건 틀렸다는 걸 알았을 때 빨리 인정하고 방향을 바꾸는 태도입니다. 어떤 분의 일화에서, 자기 주장이 데이터와 안 맞자 고집하지 않고 입장을 바꾼 장면이 오래 남았습니다. 저는 한번 말한 걸 번복하기 어려워하는 편이라, 그 태도가 더 크게 보였습니다. 그래서 그게 제 행동을 바꿨습니다. 팀에서 제 판단이 틀린 게 드러났을 때, 변명 대신 어디서 잘못 봤는지 먼저 말하는 연습을 합니다. 다만 그분의 업적을 다 존경한다는 건 아닙니다.

    제가 가져오는 건 그 한 태도뿐이고, 그게 제게 부족한 부분이라 더 와닿았습니다. 존경은 위대함을 우러르는 게 아니라, 내게 없는 한 가지를 그 사람에게서 빌려 오는 것이라고 봅니다.

    이 결의 특징
    잘못을 인정하는 태도를 구체적으로 배운 과정이 드러납니다. 고집에서 데이터 기반 유연성으로의 전환이 성장 신호입니다.
    이 결이 통하는 자리
    실패 후 대응을 묻는 질문에서 이 빠른 인정과 전환이 팀 신뢰를 만듭니다.
    예시 답변 3
    약 80초

    존경이 흔들린 적까지 솔직히 두는 결

    솔직히 한때 존경했다가 흔들린 경험까지 말씀드리는 게 맞을 것 같습니다. 처음엔 한 인물의 추진력을 존경했습니다. 빠르게 밀어붙여 결과를 내는 모습이 멋져 보였습니다. 그런데 더 알아 갈수록, 그 추진력이 주변을 충분히 안 듣고 가는 면과 붙어 있다는 걸 알게 됐습니다. 그때 존경이 한 번 흔들렸습니다. 결론은, 그 사람을 통째로 닮을 게 아니라, 추진력은 가져오되 안 듣는 면은 경계로 두자는 것이었습니다. 그게 오히려 제 행동을 바꿨습니다. 무언가를 밀어붙일 때 결정을 내리되, 반대 의견을 한 번은 꼭 듣고 가는 습관을 들였습니다. 그래서 저는 존경을 완벽한 사람을 우러르는 게 아니라, 좋은 면은 배우고 그늘은 경계로 삼아 내 행동을 다듬는 것으로 봅니다.

    이 결의 특징
    존경이 흔들린 경험까지 솔직히 드는 성숙함이 있습니다. 추진력과 독단성을 분리한 선별이 실제 학습입니다.
    이 결이 통하는 자리
    원칙을 세우면서도 반대 의견을 듣는 균형감을 의식적으로 연습 중이라는 신호가 리더십 자질을 보여줍니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹그 한 면 말고 그 사람의 다른 면은 어떻게 보세요?
    貳그 태도를 따라 했는데 잘 안 된 적은 없었나요?
    參존경하는 사람이 바뀐 적이 있나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 한국전력공사 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    대구도시개발공사 · 총무
    가장 존경하는 인물과 그 이유가 무엇인가요?
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    롯데정보통신 · SW·IT 일반
    가장 존경하는 인물에 대해 말씀해주세요.
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    한화 · 생산 일반
    거기서 어떤 인물을 존경했나요?
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    대한항공 · 서비스 일반
    본인이 가장 닮았다고 생각하는 동물은?
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 한국전력공사 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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