우선순위 시각화로 팀 방향 정렬
캡스톤 프로젝트에서 팀원과 방향성 갈등이 가장 힘들었습니다. 기능 구현을 우선시하는 의견과 사용자 경험을 먼저 잡아야 한다는 의견이 충돌했습니다. 저는 중간에서 우선순위를 표로 만들어 각 기능이 사용자에게 주는 영향도를 시각화했습니다. 덕분에 대화가 구체화됐고 팀이 같은 방향을 보게 됐습니다. 기술적 어려움보다 팀의 방향 정렬이 더 힘든 문제였고, 그걸 해결한 게 더 큰 성장이었습니다. 이 경험을 통해 기술적 어려움보다 팀 조율 비용이 더 크다는 걸 알게 됐습니다. 개발 프로젝트에서 초기에 우선순위 합의에 더 많은 시간을 쓰는 것이 결국 전체 시간을 아낀다는 걸 배웠습니다. 지금도 팀 과제를 시작할 때 방향 정렬을 먼저 하고 시작하는 습관이 남아 있습니다.