그렇게 가장 싫어하는 타입의 사람이 상사라면 어떻게 할 것입니까

가장 싫어하는 타입의 사람이 상사라면, 먼저 내가 왜 그 사람을 싫어하는지를 구체적으로 생각해보는 것이 첫 번째입니다. 막연한 불편함과 실질적인 업무 방식의 충돌은 다른 문제이기 때문입니다. 피드백 방식이 직접적이고 날카로운 상사와 일했을 때, 처음에는 위축됐지만 나중에는 그 사람이 왜 그런 방식을 고수하는지를 이해하려고 노력했습니다.

관계 재프레이밍이 상대를 바꾸려는 것이 아니라 내가 반응하는 방식을 바꾸는 접근입니다. 문제는 상대의 스타일이 아니라 그 스타일에서 내가 무엇을 배울 수 있는지를 찾는 것이었고, 그 전환이 관계를 더 견디기 쉽게 만들었습니다. 싫어하는 타입의 사람에게서도 배울 점이 있다는 것이 경험으로 확인됐습니다.

불편한 관계는 자기 자신을 더 잘 보게 만드는 거울입니다. 관계 재프레이밍 시도가 이 상황에서 가장 실용적인 대처였습니다.